Ekonomik / davranışsal / kurumsal süreklilik etkisi

Kademeli Etki

Ratchet Effect

Bir sistem, bugün güçlü performansın sessizce yarının temel talebi haline geldiğinde tehlikeli olur. İyi yönetim, yeteneği ödüllendirir ve insanları bunu ortaya çıkarmaktan dolayı cezalandırmaz.

Popülerlik

Kullanışlılık

Diğer adlar

Ratchet İlkesi / Kademeli Artış / Hedef Kademeli Artışı / Bütçe Kademeli Artışı / Duesenberry’nin Ratchet Effect

Alanlar

Ekonomi / planlı ekonomiler / teşvik tasarımı / kamu maliyesi / tüketici davranışı / örgütsel yönetim / düzenleme / siyasi ekonomi

Tanım

Kıskaç Etkisi, standartların, hedeflerin, harcamaların veya beklentilerin yukarı doğru hareket edip sonra geri aşağıya düşmeye direnç gösterdiği bir desendir; tıpkı bir yönlü hareketi geri dönüşe göre daha kolay yapan mekanik bir kıskaç gibi.

Temel fikir

Bir kez daha yüksek bir seviye yeni referans noktası haline geldiğinde, insanlar ve kurumlar genellikle onu yeni temel çizgi olarak kabul eder.
Etkisi özellikle günümüz performansı, harcamaları veya tüketimi yarının hedeflerini, bütçelerini veya beklentilerini etkilediğinde önemlidir.

Nasıl çalışır

Daha yüksek bir seviyeye ulaşılır, örneğin daha yüksek üretim, daha yüksek harcama, daha yüksek tüketim veya daha yüksek çıktı.
O daha yüksek seviye, gelecekteki planlama için bir ölçüt haline gelir.
Karar vericiler, yeni ölçüt temel alınarak gelecekteki beklentileri veya hedefleri yükseltir.
Kuraldan etkilenen insanlar, geri dönüşe direnebilir, yeteneklerini saklayabilir, çabalarını azaltabilir veya gerçek yeteneklerini ortaya çıkarmaktan kaçınabilir.
Zamanla, sistem yukarı yönde “yapışkan” hale gelir.

Kullanım örneği

Bir satış ekibi yıllık hedefini büyük ölçüde aşıyor.
Yönetim, bir sonraki yıl için çok daha yüksek bir hedef belirlemek amacıyla bu sonucu kullanır.
Takım, bugün aşırı başarı göstermenin yarın daha zor beklentiler yaratabileceğini öğrenir.
Sonuç olarak, ekip tam kapasitesini açığa çıkarmaktan kaçınabilir veya performansı 'düşük gösterme' yoluna gidebilir.
Bu bir Ratchet Etkisidir çünkü mevcut başarı gelecekteki temel seviyeyi yükseltir.

Ünlü örnek

Örnek: Planlı ekonomi hedef belirleme, klasik bir örnektir: Eğer bir yönetici fazla üretim kapasitesini açığa çıkarırsa, gelecek yılın kotası artırılabilir.
Neden bu kurala uyar: Sistem, gelecekteki daha sert taleplerden kaçınmak için gerçek yeteneği gizlemeye teşvikler yarattı.
Doğrulama durumu: Bu, özellikle planlama ve teşvik tasarımı tartışmalarında, ekonomik analizde fikrin iyi yerleşmiş bir kullanımıdır.

Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar

Geçmiş performansa dayalı performans hedefleri
Aşırı başarı sonrası artan satış kotaları
Krizler sırasında artan ve sonrasında tamamen geri dönmeyen devlet harcamaları
Gelir düştükten sonra bile yüksek kalan hane halkı tüketimi
Artırması azaltmaktan daha kolay olan ücretler veya fiyatlar
Kullanılmamış fonların gelecekteki tahsisatları azaltabileceği örgütsel bütçeler
Şirketlerin düşük maliyetleri açıklamaktan kaçındığı düzenleme çünkü bu, gelecekte daha sıkı kurallara yol açabilir

Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım

Bunu herhangi bir basit artış için kullanmayın; ana özellik geri dönüşe karşı dirençtir.
Değişiklik geçici olduğunda ve kolayca önceki seviyeye dönüyorsa kullanmayın.
Yeni bir temel çizgisi veya tek yönlü bir ayarlama mekanizması dahil değilse, bunu normal büyüme, enflasyon, alışkanlık veya ataletle karıştırmayın.
Sovyet planlı ekonomi versiyonunun tek anlamı olduğunu varsaymayın; bu terim aynı zamanda tüketim teorisi, kamu maliyesi, düzenleme ve yönetim alanlarında da kullanılmaktadır.
Alanla ilgili bağlam net olmadıkça tek bir mucit iddia etmeyin.

Kuralın / fikrin kökeni

İcat eden: Tüm kullanımlar için doğrulanmış tek bir mucit yok.
Buluş yılı: Belirsiz. Önemli referans noktaları arasında James Duesenberry’nin 1949’daki göreli gelir ve tüketim çalışması, Joseph S. Berliner’in 1957’deki Sovyet işletme yönetimi çalışması ve Martin L. Weitzman’ın 1980’deki “kademeli artış ilkesi”nin resmi analizi bulunmaktadır.
Ülke / köken bağlamı: Terimin önemli ekonomik planlama kullanımı, büyük ölçüde Sovyet tarzı planlı ekonomilerle ilişkilidir. Bununla birlikte, daha geniş anlamdaki “mandal etkisi”nın, tüketici davranışı ve kamu maliyesi dahil olmak üzere birden fazla alanına özgü kökeni vardır.

Kısa pratik çıkarım

Bugünün yüksek performansı yarının asgari beklentisi haline geldiğinde dikkatli olun; iyi bir sistem, insanların gerçek kapasitelerini ortaya çıkarmalarından dolayı onları cezalandırmadan gelişimi ödüllendirmelidir.