Yönetim / Sosyal Psikoloji / Takımlar
Yönetim / Sosyal Psikoloji / TakımlarRingelmann Etkisi
Ringelmann Effect
Bir kişi adanmıştır, iki kişi sorumluluktan kaçır, üç kişi asla işini bitirmez.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Washington'ın işbirliği yasası / gruplarda sosyal bataklık / "1+1<2" etkisi
Alanlar
Örgütsel davranış, takım çalışması, sosyal psikoloji, verimlilik
Tanım
- Ringelmann Etkisi, grup büyüklüğü arttıkça bireysel çabanın azalması eğilimidir, bu yüzden insan eklemek orantısız olarak daha az çıktı sağlar.
Temel fikir
- Bir kişi adanmıştır, iki kişi sorumluluktan kaçır, üç kişi asla işini bitirmez.
- Takımlar büyüdükçe, kişi başına katkı genellikle azalır.
- Daha fazla el her zaman orantılı olarak daha fazla çekmek anlamına gelmez.
Nasıl çalışır
- Daha büyük gruplarda, bireysel katkı daha az görünür ve hesap verilebilir olur.
- Koordinasyon kayıpları ve motivasyon kayıpları birikir.
- Toplam çıktı, çalışan sayısına göre daha yavaş artar ve kişi başına düşen çıktı azalır.
Kullanım örneği
- Sekiz kişilik bir ip çekme ekibi, bir kişinin çektiği güçten sekiz kat daha fazla çekmez; her üye, bireysel olarak daha az sorumlu hissederek kuvveti azaltır.
Ünlü örnek
- Örnek: Max Ringelmann'ın grup büyüdükçe kişi başına kuvvetin azaldığını ölçen ip çekme deneyleri.
- Bu kurala neden uyar: Ortalama bireysel çaba, her yeni katılan kişiyle birlikte düştü.
- Doğrulama durumu: Ringelmann'ın bulguları tarihsel olarak belgelenmiştir ve sonraki sosyal tembellik araştırmalarını önceden işaret etmektedir.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Sorumluluğun dağılımını önlemek için ekiplerin boyutlandırılması.
- Görünür bireysel katkıların tasarlanması.
- Daha büyük bir ekibin neden düşük performans gösterdiğinin teşhis edilmesi.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Küçük ekiplerin her görev için her zaman daha iyi olduğunu sonuçlandırmayın.
- Gerçekten çok sayıda insan gerektiren görevleri görmezden gelmeyin.
- Yapıyı ve sorumluluğu düzeltmeden bireyleri suçlamayın.
Kuralın / fikrin kökeni
- Buluş Sahibi: Maximilien Ringelmann.
- Buluş Yılı: 1913 civarında yayımlanan çalışmalar (1880–1910'lar arası çalışmalar).
- Menşei Ülke / Bağlam: Fransa, tarım mühendisliği.
Kanıt / araştırma temeli
- Etkisi, gruplardaki motivasyon ve koordinasyon kayıplarını güçlü bir şekilde doğrulayan modern sosyal tembellik araştırmalarını öngördü.