Schwartz'ın Sonucu illüstrasyonu
Yönetim / Liderlik / Kriz
Yönetim / Liderlik / Kriz

Schwartz'ın Sonucu

Schwartz's conclusion

Olaylar kendilerini tamamen bir yenilgi olarak tanımlamaz.

Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Schwartz yasası / kriz-tutum ilkesi
Alanlar
Yönetim, liderlik, dayanıklılık, kriz yönetimi

Tanım

  • Schwartz'ın Sonucu, kötü olayların yalnızca umutsuzca kötü olarak değerlendirdiğimiz ve ele aldığımızda gerçek talihsizlik haline geldiğini savunur; yorum, bir aksiliğin yenilgiye dönüşüp dönüşmeyeceğini belirler.

Temel fikir

  • Olaylar, kendilerini tam bir yenilgi olarak tanımlamaz.
  • Bir aksaklığa yüklediğiniz anlam, tepkinizi şekillendirir.
  • Zorlukları yeniden çerçevelemek, zararı yenilenmiş bir eylem kaynağına dönüştürebilir.

Nasıl çalışır

  • Bir aksilik dışarıdan gelir.
  • İnsanlar bunu ardından kendi inançları ve beklentileri üzerinden yorumlar.
  • Bu yorum, ya felç ve teslimiyeti ya da uyum ve iyileşmeyi tetikler.

Kullanım örneği

  • İki kurucu aynı büyük başarısızlıkla karşılaşır, ancak biri bunu yenilginin kesin kanıtı olarak görürken, diğeri bunu sert bir geri bildirim olarak görür ve yeniden inşa eder.

Ünlü örnek

  • Örnek: MBA kaynağı bunu, "kötü şeylerin" ancak biz onları öyle gördüğümüzde gerçek talihsizlik haline geldiği iddiası olarak çerçeveliyor.
  • Bu kuralla nasıl uyum sağlıyor: Zorlukların yıkıcı gücünü zihinsel çerçeveleme ve tepkiyle bağlıyor.
  • Doğrulama durumu: MBA'nin Schwartz girişine uyuyor.

Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar

  • Kriz yönetimi ve direnç.
  • Baskı altında liderlik.
  • Kişisel ve örgütsel zorluklar.

Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım

  • Gerçekten ciddi, yapısal krizleri küçümsemek için kullanmayın.
  • Sakin kararlılığı gerçek sorunları inkar etmekle karıştırmayın.
  • İyimserliği somut eylemin yerine koymayın.

Kuralın / fikrin kökeni

  • İcat eden: Yönetim literatüründe "Schwartz"a atfedilmiştir; kaynak doğrulanmamıştır.
  • İcat yılı: Modern; kesin bir tarihe sahip değildir.
  • Kökeni / bağlamı: Popüler yönetim literatürü.

Kanıt / araştırma temeli

  • Dayanıklılık, başa çıkma ve kriz liderliği üzerine yapılan araştırmalarla tutarlıdır.