
Yönetim / Örgütsel Davranış
Yönetim / Örgütsel DavranışŞarap ve Lağım Yasası
Wine and Sewage Law
Tek bir zararlı kişi veya faktör, aksi takdirde iyi olan bir takımı batırabilir.
Popülerlik
Kullanışlılık
Diğer adlar
Şarap ve lağım prensibi / çürük elma yasası / bozucu etki
Alanlar
Yönetim, takım dinamikleri, örgütsel davranış, liderlik
Tanım
- Şarap ve Kanalizasyon Yasası, bir kaşık kanalizasyonun bir fıçı şarabı mahvedebileceğini, ama bir kaşık şarabın bir fıçı kanalizasyonu kurtaramayacağını belirtir — yıkıcı unsurlar orantısız, tek yönlü bir güce sahiptir.
Temel fikir
- Tek bir zararlı kişi veya faktör, aksi takdirde iyi olan bir takımı batırabilir.
- İyilik kötüleri kolayca telafi edemez; zarar tek yönlü akar.
- Yıkıcı unsurla erken ve kararlı bir şekilde başa çıkın.
Nasıl çalışır
- Toksik bir üyenin davranışı, etrafındaki güveni, morali ve standartları düşürür.
- İyi çoğunluk toksik etkiyi basitçe "emiyor" veya düzeltemiyor.
- Kontrol edilmezse, kirlenme tüm gruba yayılıyor.
Kullanım örneği
- Kronik olarak olumsuz, zayıflatan bir çalışan, güçlü bir ekibin moralini ve verimini çok daha fazla düşürebilir; tek bir mükemmel işe alımın işlevsiz bir ekibi kaldırabileceğinden çok daha fazla.
Ünlü örnek
- Örnek: Yıkıcı üyelerin çıkarılmasını savunmak için şarap ile kanalizasyonu karşılaştıran yönetim atasözü.
- Bu kurala neden uyması: Zararın iyilik karşısında asimetrik gücünü gösterir.
- Doğrulama durumu: Bir yönetim metaforu; toksik işçiler ve "kötü elmalar" üzerine yapılan araştırmalarla tutarlı.
Kullanım alanları / geçerli olduğu durumlar
- Toksik ekip üyelerine hızlıca müdahale etmek.
- Kültürü ve standartları korumak.
- İşe alma ve çalışan tutma kararları.
Ne zaman kullanılmaz / yaygın yanlış kullanım
- Her zor kişiyi "lağım" olarak etiketlemeyin; toksik davranışı sağlıklı itirazdan ayırın.
- Adaletsiz bir şekilde aceleyle işten çıkarmaları haklı çıkarmak için kullanmayın.
- Kötü davranışın sistemik nedenlerini görmezden gelmeyin.
Kuralın / fikrin kökeni
- Buluşu: Popüler yönetim yasası; tek bir yazara atfedilmemiştir.
- Buluş yılı: Modern yönetim yazıları.
- Menşei / bağlam: Batı yönetim literatürü.
Kanıt / araştırma temeli
- Toksik çalışanlar ve olumsuz üye etkileri üzerine yapılan araştırmalar, asimetrik zarar fikrini desteklemektedir.