Quản lý / Chiến lược Kinh doanh

Công thức 4+2

4+2 Formula

Người chiến thắng làm chủ những điều cơ bản một cách nhất quán thay vì chạy theo những mốt nhất thời.

Mức độ phổ biến

Mức độ hữu ích

Tên gọi khác

Công thức 4+2 cho thành công trong kinh doanh / Điều gì thực sự hiệu quả / Công thức luôn xanh

Lĩnh vực

Quản lý, chiến lược kinh doanh, hiệu quả tổ chức

Định nghĩa

Công thức 4+2 đề xuất rằng thành công lâu dài trong kinh doanh đến từ việc xuất sắc trong bốn thực hành quản lý chính và ít nhất hai trong bốn thực hành phụ.

Người chiến thắng nắm vững các nguyên tắc cơ bản một cách nhất quán thay vì chạy theo các xu hướng.
Bốn thực hành chính: chiến lược, thực thi, văn hóa và cơ cấu.
Thêm ít nhất hai trong bốn thực hành phụ: tài năng, lãnh đạo, đổi mới và sáp nhập/hợp tác.

Duy trì hiệu suất mạnh mẽ trên cả bốn lĩnh vực chính.
Xuất sắc trong hai hoặc nhiều lĩnh vực phụ.
Sự kết hợp này, được duy trì theo thời gian, tương quan với hiệu suất vượt trội bền vững.

Một công ty duy trì chiến lược rõ ràng, thực hiện một cách hoàn hảo, xây dựng văn hóa hiệu suất và giữ cấu trúc linh hoạt, đồng thời xuất sắc về nhân tài và đổi mới — và vượt trội so với các đối thủ trong nhiều năm.

Ví dụ: Nghiên cứu "Dự án Evergreen" của Nitin Nohria, William Joyce và Bruce Roberson, được xuất bản trong What Really Works (2003).
Lý do nó phù hợp với quy tắc này: Nghiên cứu đã chắt lọc các người chiến thắng lâu dài thành mô hình 4+2 này.
Tình trạng xác minh: Nghiên cứu là có thật và được trích dẫn rộng rãi; giống như tất cả các "công thức thành công" hồi cứu, nó nên được đọc như mối tương quan và mô hình, không phải là đảm bảo.

Dựa trên một nghiên cứu lớn kéo dài nhiều năm về các công ty; cung cấp một khung hữu ích đồng thời chia sẻ những cảnh báo về phương pháp luận của tất cả các nghiên cứu thành công kiểu "cái gì hiệu quả".