Hình minh họa cho Hiện tượng tiến quá đà
Quản lý / Chiến lược / Rủi ro
Quản lý / Chiến lược / Rủi ro

Hiện tượng tiến quá đà

Adventurous Phenomenon

Hành động vượt quá điều kiện và năng lực thực tế của mình là nguy hiểm.

Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
hiện tượng hấp tấp / hiệu ứng vươn quá mức / hiệu ứng tiến sớm
Lĩnh vực
Quản lý, chiến lược, quản lý dự án, rủi ro

Định nghĩa

  • Hiện tượng tiến quá đà xu hướng lao lên quá sớm quá nhanh vượt quá những điều kiện nguồn lực thực tế cho phép dẫn đến vươn quá mức thất bại.

Ý tưởng cốt lõi

  • Hành động vượt quá điều kiện năng lực thực tế của mình nguy hiểm.
  • Vội vàng trước khi thật sự sẵn sàng sẽ mời gọi thất bại.
  • Nhịp độ nên phù hợp với điều kiện thực tế, chứ không chỉ với tham vọng.

Cách nó vận hành

  • Sự háo hức hoặc áp lực đẩy hành động đi trước mức độ sẵn sàng thực sự.
  • Nguồn lực, thông tin hoặc điều kiện không thể nâng đỡ nhịp độ đó.
  • Nỗ lực bị kéo căng quá mức rồi đổ vỡ.

Ví dụ sử dụng

  • Một startup mở rộng trên toàn quốc trước khi chứng minh được hình của mình một thị trường duy nhất sẽ đốt tiền mặt sụp đổ đó dụ kinh điển của việc đi nhanh hơn điều kiện thực tế cho phép.

Ví dụ nổi tiếng

  • dụ: Trong các bài viết về quản trị, hiện tượng này được tả hiện tượng "hấp tấp" hoặc vươn quá mức.
  • sao phù hợp với quy luật này: gọi tên việc tiến lên quá sớm phớt lờ điều kiện như một kiểu thất bại điển hình.
  • Tình trạng xác minh: Đây một quan sát quản trị hơn một định luật chính thức; phù hợp với nghiên cứu về mở rộng quá mức tăng trưởng quá sớm.

Trường hợp áp dụng / tình huống phù hợp

  • Căn nhịp cho tăng trưởng mở rộng.
  • Ghép tham vọng với mức độ sẵn sàng thực tế.
  • Quản trị rủi ro khi mở rộng quy mô.

Khi không nên dùng hoặc cách dùng sai phổ biến

  • Đừng dùng để biện minh cho sự thận trọng quá mức hoặc việc không bao giờ chịu hành động nhanh khi cần.
  • Đừng nhầm lẫn những bước đi táo bạo nhưng sở với việc vươn quá mức một cách liều lĩnh.
  • Đừng bỏ qua những cửa sổ hội thật.

Nguồn gốc / xuất xứ của quy luật

  • Được nêu ra bởi: một tả trong tài liệu quản trị; không một tác giả duy nhất.
  • Năm xuất hiện: hiện đại.
  • Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: tài liệu quản trị phổ biến.

Bằng chứng / cơ sở nghiên cứu

  • Phù hợp với nghiên cứu về mở rộng quy quá sớm những thất bại do mở rộng quá mức.