Hình minh họa cho Định luật Armstrong
Quản lý / Chiến lược / Thay đổi
Quản lý / Chiến lược / Thay đổi

Định luật Armstrong

Armstrong's Law

Sự sinh tồn phụ thuộc vào khả năng thay đổi, chứ không phải vào thành công trong quá khứ.

Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Nguyên tắc biến đổi
Lĩnh vực
Quản lý, thay đổi tổ chức, chiến lược, lãnh đạo

Định nghĩa

  • Định luật của Armstrong cho rằng thành công của một tổ chức phụ thuộc vào khả năng tự chuyển đổi làm mới bản thân thay dựa vào hình thức quá khứ của nó.

Ý tưởng cốt lõi

  • Sự sống còn phụ thuộc vào khả năng thay đổi, không dựa vào thành công trong quá khứ.
  • Các tổ chức không thể biến đổi cuối cùng sẽ suy tàn.
  • Sự đổi mới một yêu cầu liên tục, không phải một sự kiện một lần.

Cách hoạt động

  • Thị trường điều kiện thay đổi theo thời gian.
  • Các công ty gắn với hình sẽ mất sự phù hợp tính liên quan.
  • Những người không ngừng thay đổi sẽ duy trì được khả năng cạnh tranh.

Ví dụ sử dụng

  • Một nhà sản xuất liên tục đổi mới sản phẩm quy trình của mình sẽ duy trì được sự liên quan, trong khi một đối thủ bám vào công thức từng chiến thắng sẽ dần mờ nhạt.

Ví dụ nổi tiếng

  • dụ: Trích dẫn trong văn bản quản như Luật Armstrong về chuyển đổi thành công.
  • Tại sao phù hợp với quy tắc này: tập trung thành công vào khả năng thay đổi.
  • Tình trạng xác thực: Một châm ngôn quản lý; việc gán cho nhân cụ thể chưa được xác minh ràng, nhưng phù hợp với duy quản thay đổi chính thống.

Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng

  • Đổi mới chiến lược quản thay đổi.
  • Tránh sự tự mãn sau thành công.
  • Sự tồn tại lâu dài của tổ chức.

Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp

  • Không thay đổi chỉ mục đích thay đổi; sự chuyển đổi phải phục vụ một mục tiêu.
  • Không từ bỏ những thế mạnh đã được chứng minh một cách liều lĩnh.
  • Đừng cho rằng sự biến động liên tục lành mạnh.

Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc

  • Được phát minh bởi: Được cho của "Armstrong"; nguồn gốc không chắc chắn.
  • Năm phát minh: Không rõ.
  • Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Văn học quản phổ biến.

Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu

  • Phù hợp với nghiên cứu về thích nghi tổ chức, năng lực động đổi mới.