Quản lý / Chiến lược / Tâm lý học
Quản lý / Chiến lược / Tâm lý họcBerlin's Law
Thành công có thể trở thành kẻ thù của chính nó.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Nguyên tắc thành công sinh ra tự mãn
Lĩnh vực
Chiến lược, lãnh đạo, đổi mới, phát triển cá nhân
Định nghĩa
- Định luật Berlin nói rằng trở ngại lớn nhất đối với thành công là thành công liên tục — những chiến thắng trong quá khứ sinh ra sự tự mãn cuối cùng dẫn đến thất bại.
Ý tưởng cốt lõi
- Thành công có thể trở thành kẻ thù của chính nó.
- Chiến thắng tạo ra sự tự tin dễ dẫn đến sự tự mãn.
- Duy trì thành công đòi hỏi phải cảnh giác với sự thoải mái mà thành công mang lại.
Cách hoạt động
- Thành công xác nhận các phương pháp hiện tại và làm giảm ham muốn thay đổi.
- Sự tự mãn và cứng nhắc xuất hiện khi điều kiện thay đổi.
- Phương pháp từng thành công trở thành một gánh nặng.
Ví dụ sử dụng
- Một công ty dẫn đầu thị trường tiếp tục sử dụng công thức đã làm nó thống trị, bỏ qua những đối thủ mới, và bị vượt qua — thất bại bởi chính thành công trong quá khứ của mình.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Được trích dẫn như Luật Berlin về nguy cơ của sự thành công liên tục.
- Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Nó chỉ ra sự tự mãn dựa trên thành công là trở ngại chính.
- Tình trạng xác minh: Một phương châm quản lý; việc gán cụ thể chưa được xác minh kỹ, nhưng nó phản ánh rõ sự tự mãn của các công ty đang chiếm ưu thế đã được ghi nhận.
Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng
- Phòng tránh sự tự mãn sau những chiến thắng.
- Duy trì đổi mới trong các công ty thành công.
- Phát triển bản thân vượt ra ngoài những thành tựu đã đạt được.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Không coi tất cả thành công là một cạm bẫy cần phải liên tục thay đổi.
- Không loại bỏ những điểm mạnh đã được chứng minh chỉ vì sợ sự tự mãn.
- Không tạo ra khủng hoảng một cách không cần thiết.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Người phát minh: Được cho là của "Berlin"; nguồn gốc không chắc chắn.
- Năm phát minh: Không rõ.
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Văn học quản lý phổ biến.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Phù hợp với nghiên cứu về quán tính của người đang giữ vị trí, tình huống khó xử của người đổi mới và sự tự mãn.