Quản trị / Hành vi tổ chức

Hiệu ứng dịch hạch Bima

Bima plague effect

Một hệ thống có thể thay đổi bằng cách đưa vào một ảnh hưởng nhỏ nhưng định hình hành vi.

Mức độ phổ biến

Mức độ hữu ích

Tên gọi khác

Hiệu ứng khỉ ổn định / nguyên tắc hiện diện ổn định

Lĩnh vực

Quản lý, động lực nhóm, hành vi tổ chức

Định nghĩa

Không có nguồn chính thống đáng tin cậy nào được tìm thấy cho hiệu ứng dịch bệnh Bima như một tên hiệu ứng đã được xác lập. Các câu chuyện quản lý thứ cấp sử dụng nhãn này cho một dụ ngôn đồng hành ổn định, trong đó một sự hiện diện bất ngờ thay đổi hành vi của một hệ thống lớn hơn.

Một hệ thống có thể thay đổi bằng cách đưa vào một ảnh hưởng nhỏ nhưng định hình hành vi.
Câu chuyện hoạt động như văn hóa dân gian, không phải như một hiệu ứng tiêu chuẩn.
Xem nhãn mác như một khẩu hiệu giảng dạy không chính thức, không phải là một định luật đã được thiết lập.

Sự chú ý, so sánh, căng thẳng hoặc thay đổi dần dần có thể làm méo mó đánh giá hoặc động lực.
Nhãn hiệu này thường tồn tại vì mô hình dễ nhớ và dễ dạy.
Bằng chứng không đồng đều, vì vậy hiệu ứng này nên được sử dụng cẩn thận.

Một nhà lãnh đạo mang đến sự hiện diện làm dịu hoặc phá vỡ mô hình để ổn định một động lực nhóm căng thẳng.

Ví dụ: Không tìm thấy ví dụ chuẩn, được xác minh độc lập cho hiệu ứng dịch Bima như một định luật được đặt tên chính thống.
Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Nhãn hiệu xuất hiện chủ yếu trong các tổng hợp quản lý thứ cấp hơn là trong các tác phẩm tham khảo tiếng Anh rộng rãi.
Tình trạng xác minh: Độ tin cậy thấp như một định luật được đặt tên; chỉ có ý tưởng cơ bản là có thể diễn giải vừa phải.

Người phát minh: Không tìm thấy nguồn gốc đáng tin cậy.
Năm phát minh: Không rõ.
Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Chủ yếu xuất hiện trong các tổng hợp quản lý bằng tiếng Trung thứ cấp.

Không tìm thấy nguồn chính hoặc nguồn thứ cấp chất lượng cao nào xác nhận đây là một quy tắc tiêu chuẩn được đặt tên bằng tiếng Anh.