Quản trị / Kinh tế / Hệ thống

Hiệu ứng hố đen

Black Hole Effect

Kích thước tự nó trở thành một lợi thế thu hút nhiều nguồn lực hơn.

Mức độ phổ biến

Mức độ hữu ích

Tên gọi khác

Hiệu ứng trọng lực doanh nghiệp / hố đen tài nguyên

Lĩnh vực

Chiến lược kinh doanh, tăng trưởng tổ chức, kinh tế, cạnh tranh

Định nghĩa

Hiệu Ứng Hố Đen mô tả cách mà, vượt quá một quy mô nhất định, một tổ chức phát triển lực hút mạnh đến mức thu hút tài nguyên, nhân tài và khách hàng chủ yếu vì tổ chức đó đã lớn — củng cố sự thống trị của nó.

Kích thước tự nó trở thành một lợi thế thu hút nhiều nguồn lực hơn.
Giống như một hố đen, một công ty lớn hút vốn, nhân tài và đối tác xung quanh vào quỹ đạo của nó.
Điều này tạo ra một vòng luẩn quẩn tự củng cố của tăng trưởng ngày càng nhanh.

Một nền tảng công nghệ chi phối thu hút những kỹ sư giỏi nhất, những nhà phát triển nhiều nhất và người dùng đông nhất chỉ vì mọi người đều muốn ở nơi mà quy mô đã hiện diện, mở rộng khoảng cách dẫn đầu của nó.

Ví dụ: Các công ty nền tảng lớn mà hệ sinh thái của họ phát triển vì quy mô thu hút thêm người tham gia (hiệu ứng mạng và hấp dẫn).
Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Mỗi sự bổ sung làm nền tảng trở nên hấp dẫn hơn đối với người tiếp theo.
Tình trạng xác minh: Một phép ẩn dụ hữu ích trùng khớp với các hiệu ứng mạng đã được ghi nhận và động lực lợi suất tăng dần.

Không nên cho rằng quy mô đảm bảo sự chi phối vĩnh viễn; các lỗ đen vẫn có thể bị phá vỡ.
Không nên bỏ qua chi phí bất lợi của quy mô và quan liêu.
Không nên coi phép ẩn dụ này như một định luật kinh tế chính xác.

Được phát minh bởi: Một phép ẩn dụ quản lý mượn từ vật lý; không có tác giả duy nhất.
Năm phát minh: Văn phong kinh doanh hiện đại.
Quốc gia / bối cảnh phát sinh: Văn học quản lý phổ biến.

Chồng chéo với nghiên cứu đã được thiết lập về hiệu ứng mạng, lợi nhuận tăng dần và hiệu ứng Matthew trong thị trường.