
Quản lý / Tâm lý học / Động lực
Quản lý / Tâm lý học / Động lựcHiệu ứng quả bóng bowling
Bowling Ball Effect
Cùng một kết quả có thể được coi là thành công hoặc thất bại.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Hiệu ứng bowling / nguyên tắc khuyến khích so với đổ lỗi
Lĩnh vực
Quản lý, huấn luyện, phản hồi, động lực
Định nghĩa
- Hiệu ứng quả bóng bowling đối lập hai cách diễn đạt cùng một kết quả: khen ngợi những gì đã làm được sẽ xây dựng sự tự tin và hiệu suất, trong khi chỉ trích những gì đã bỏ lỡ sẽ làm suy giảm chúng.
Ý tưởng cốt lõi
- Cùng một kết quả có thể được xem như thành công hoặc thất bại.
- Khen ngợi những điều đã diễn ra đúng đắn tạo động lực hơn nhiều so với đổ lỗi cho những gì đã sai.
- Phản hồi tập trung vào khích lệ tạo ra hiệu suất tốt hơn.
Cách hoạt động
- Hai huấn luyện viên nhìn thấy cùng một kết quả (ví dụ: tám trên mười cây ghim).
- Một người khen tám cây ghim bị đánh gục; người kia chỉ trích hai cây còn lại chưa trúng.
- Người được khích lệ sẽ tự tin và cải thiện; người bị chỉ trích sẽ căng thẳng và suy giảm.
Ví dụ sử dụng
- Một quản lý nhấn mạnh những gì nhân viên gặp khó khăn làm tốt, sau đó hướng dẫn cải thiện, sẽ đạt kết quả tốt hơn người chỉ chỉ ra các thất bại.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Ngụ ngôn "hiệu ứng bowling" về hai huấn luyện viên nhìn nhận cùng một điểm số khác nhau.
- Tại sao phù hợp với quy tắc này: Việc định hình tích cực cho kết quả giống nhau mang lại kết quả tốt hơn.
- Tình trạng xác minh: Một ngụ ngôn minh họa về quản lý; phù hợp với nghiên cứu về phản hồi tích cực và động lực.
Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng
- Huấn luyện và phản hồi.
- Thúc đẩy người học và các nhóm.
- Định khung các cuộc trò chuyện về hiệu suất.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Không sử dụng lời khen để tránh giải quyết các vấn đề thực sự.
- Không đưa ra sự khích lệ trống rỗng hoặc không chân thành.
- Không bỏ qua việc một số tình huống cần sự sửa chữa trực tiếp.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Được phát minh bởi: Một ngụ ngôn quản lý dựa trên khoa học hành vi; nguồn gốc không xác định.
- Năm phát minh: Không rõ.
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Văn học quản lý phổ biến.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Phù hợp với nghiên cứu về tăng cường tích cực, định khung, và Hiệu ứng phản hồiiveness.