
Quản lý / Lãnh đạo / Động lực
Quản lý / Lãnh đạo / Động lựcĐịnh luật Burns
Burns' Law
Năng lực làm tăng mong muốn về tự chủ.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Nguyên tắc tự chủ-kèm theo năng lực
Lĩnh vực
Quản lý, lãnh đạo, ủy quyền, động lực
Định nghĩa
- Định luật của Burns cho rằng những cấp dưới càng cảm thấy có năng lực và hiệu quả trong công việc, họ càng ít muốn nhận các chỉ thị và hướng dẫn chi tiết.
Ý tưởng cốt lõi
- Năng lực làm tăng mong muốn về tự chủ.
- Những người có kỹ năng không thích bị quản lý chi li.
- Các nhà lãnh đạo nên nới lỏng quyền kiểm soát khi năng lực tăng lên.
Cách hoạt động
- Khi con người làm chủ công việc của mình, họ sẽ có được sự tự tin và khả năng phán đoán.
- Hướng dẫn quá mức sau đó cảm thấy xúc phạm và làm mất động lực.
- Việc trao quyền tự chủ cho những người có năng lực làm tăng sự tham gia và hiệu suất.
Ví dụ sử dụng
- Một kỹ sư có kinh nghiệm bứt rứt khi phải làm theo hướng dẫn từng bước; giao cho họ mục tiêu và tự do chọn phương pháp sẽ mang lại kết quả và tinh thần làm việc tốt hơn.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Được trích dẫn như Luật của Burns về những cấp dưới có năng lực muốn ít chỉ đạo hơn.
- Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Nó liên kết năng lực ngày càng tăng với khao khát tự chủ.
- Tình trạng xác minh: Một châm ngôn quản lý; phù hợp với lý thuyết tự quyết và nghiên cứu về lãnh đạo theo tình huống.
Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng
- Ủy quyền và lãnh đạo tình huống.
- Quản lý các chuyên gia có kỹ năng.
- Tránh quản lý chi tiết.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Không cấp quyền tự chủ vượt quá năng lực thực sự của một người.
- Đừng từ bỏ hỗ trợ hoàn toàn.
- Đừng cho rằng tất cả những người có kinh nghiệm đều muốn toàn quyền tự chủ trong mọi việc.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Được phát minh bởi: Được cho là của "Burns"; nguồn gốc không chắc chắn.
- Năm phát minh: Không rõ.
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Văn học quản lý phổ biến.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Nhất quán với lý thuyết tự quyết và các mô hình lãnh đạo tình huống.