Quản lý / Động lực / Hành vi tổ chức
Quản lý / Động lực / Hành vi tổ chứcHiệu ứng cá trê
Catfish Effect
Một thách thức đáng tin cậy có thể phá vỡ sự tự mãn.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Hiệu ứng cá weever (nhãn phi tiêu chuẩn) / ngụ ngôn cá mòi và cá tra / hiệu ứng kích thích cạnh tranh
Lĩnh vực
Quản lý, động lực, cạnh tranh, động lực nhóm
Định nghĩa
- Hiệu ứng cá trê là nhãn chuẩn cho ngụ ngôn quản lý hiện đang được mô tả trong tệp này. Nó đề cập đến việc sử dụng một đối thủ thách thức hoặc một tác nhân gây rối để giữ cho một nhóm tự mãn luôn cảnh giác, năng động và cải thiện.
Ý tưởng cốt lõi
- Một thách thức đáng tin cậy có thể phá vỡ sự thỏa mãn hiện tại.
- Vấn đề là kích thích, không phải sợ hãi chỉ vì sợ hãi.
- Sử dụng tên và ý nghĩa chuẩn để tránh nhầm lẫn.
Cách hoạt động
- Hành vi thay đổi khi các ưu đãi, sự công nhận, quyền sở hữu hoặc thách thức thay đổi.
- Nhãn mô tả một mô hình động lực lặp đi lặp lại chứ không phải là một luật cứng.
- Kết quả phụ thuộc vào cách ý tưởng được áp dụng trong ngữ cảnh.
Ví dụ sử dụng
- Một đội ngũ bán hàng thoải mái sẽ mài giũa hơn sau khi một người biểu diễn mới mạnh mẽ tham gia và nâng cao tiêu chuẩn cho tất cả mọi người.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Dụ ngôn quản lý cổ điển mô tả một kẻ săn mồi giữa cá mòi giữ cho chúng hoạt động trong quá trình vận chuyển.
- Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Câu chuyện đáng nhớ vì kích thích bên ngoài ngăn chặn sự thụ động và suy tàn.
- Trạng thái xác minh: Độ tin cậy vừa phải như một câu chuyện ngụ ngôn quản lý tiêu chuẩn; Câu chuyện câu cá theo nghĩa đen là văn hóa dân gian, nhưng Hiệu ứng cá trê là nhãn hiệu được công nhận.
Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng
- Công nhận và khích lệ.
- Giữ cho mọi người tham gia tích cực.
- Thiết kế điều kiện làm việc có động lực.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Không tạo ra nỗi sợ hãi hoặc áp lực không lành mạnh.
- Không sử dụng một nhãn hiệu thu hút thay cho công việc quản lý thực sự.
- Không bỏ qua khối lượng công việc, kỹ năng hoặc các khoản khích lệ.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Người phát minh: Văn học quản lý phổ biến xoay quanh ngụ ngôn cá trê và cá mòi.
- Năm phát minh: Phổ biến hiện đại.
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Giảng dạy về kinh doanh và hành vi tổ chức.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Thuật ngữ này được sử dụng rộng rãi như một phép ẩn dụ quản lý, mặc dù câu chuyện nguồn gốc theo nghĩa đen chỉ là giai thoại.