Quản lý / Hành vi tổ chức / Nhóm
Quản lý / Hành vi tổ chức / NhómHiệu ứng gắn kết
Cohesion effect
Các đội có sự gắn kết mạnh thường phối hợp tốt hơn.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Nguyên tắc gắn kết / hiệu ứng sở hữu-tạo-thống nhất
Lĩnh vực
Quản lý, làm việc nhóm, văn hóa tổ chức, sự gắn kết của nhân viên
Định nghĩa
- Hiệu ứng gắn kết được cơ sở hóa tốt hơn như một ý tưởng về động lực nhóm so với cách diễn đạt hiện tại nặng về quyền sở hữu. Luận điểm trung tâm là, trong các điều kiện khác tương đương, sự gắn kết nhóm mạnh hơn có xu hướng hỗ trợ năng lượng, sự phối hợp và hiệu suất tốt hơn.
Ý tưởng cốt lõi
- Các đội có sự gắn kết mạnh thường phối hợp tốt hơn.
- Nhận dạng chung có thể cải thiện nỗ lực và khả năng phục hồi.
- Sử dụng tên và ý nghĩa chuẩn để tránh nhầm lẫn.
Cách hoạt động
- Hiệu suất nhóm thay đổi theo sự gắn kết, lòng tin, giao tiếp và thử thách.
- Nhãn hiệu đóng gói một bài học về động lực nhóm thành một cụm từ dễ nhớ.
- Kết quả của nhóm vẫn phụ thuộc vào cấu trúc, động lực và cách thực hiện.
Ví dụ sử dụng
- Một nhóm có lòng tin, mục đích chung, và sự chịu trách nhiệm lẫn nhau tiếp tục tiến lên dưới áp lực trong khi một nhóm rạn nứt lại đình trệ.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Nghiên cứu về động lực nhóm và giảng dạy quản lý thường sử dụng sự gắn kết để giải thích tại sao một số nhóm vẫn năng động và phối hợp tốt trong cùng điều kiện.
- Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Sự gắn kết quan trọng bởi vì con người làm việc khác đi khi họ cảm thấy gắn bó với nhóm và các mục tiêu của nhóm.
- Tình trạng xác minh: Độ tin cậy từ vừa đến cao về sự gắn kết nhóm như một cấu trúc thực; độ tin cậy thấp hơn về Hiệu ứng gắn kết như một nhãn luật chuẩn duy nhất.
Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng
- Thiết kế đội nhóm và văn hóa.
- Cải thiện hợp tác.
- Giữ cho nhóm đồng bộ và hiệu quả.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Không nên cho rằng chỉ tinh thần có thể giải quyết các vấn đề quy trình.
- Không tạo ra sự cạnh tranh phá hoại.
- Không bỏ qua sự rõ ràng về vai trò hoặc các động lực khuyến khích.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Được phát minh bởi: Dựa trên nghiên cứu về động lực nhóm; các nguồn quản lý thứ cấp thường nhắc đến Schachter.
- Năm phát minh: Nghiên cứu động lực nhóm giữa thế kỷ 20.
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Tâm lý xã hội và quản lý.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Nghiên cứu về nhóm và nhóm nhỏ liên tục tìm thấy mối liên hệ tích cực giữa sự gắn kết và hiệu suất, dù cường độ chính xác có thể thay đổi theo bối cảnh.