Hình minh họa cho Lý thuyết giao tiếp vô hạn
Quản lý / Giao tiếp / Lãnh đạo
Quản lý / Giao tiếp / Lãnh đạo

Lý thuyết giao tiếp vô hạn

Communication Infinite Theory

Giao tiếp không phải là yếu tố phụ của quản lý; nó là cốt lõi không ngừng của quản lý.

Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Nguyên tắc giao tiếp vượt thời gian / lý thuyết quản lý thông qua giao tiếp
Lĩnh vực
Quản lý, giao tiếp, lãnh đạo, tổ chức

Định nghĩa

  • Lý thuyết giao tiếp vô hạn cho rằng quản lý doanh nghiệp trước đây là giao tiếp, hiện nay là giao tiếp, và trong tương lai vẫn sẽ là giao tiếp: giao tiếp là nhiệm vụ lâu dài, trung tâm của quản lý.

Ý tưởng cốt lõi

  • Giao tiếp không phải là điều đứng ngoài quản lý; nó là cốt lõi liên tục của quản lý.
  • Không tổ chức nào có thể hoạt động tốt nếu không có giao tiếp duy trì.
  • Nhu cầu giao tiếp không biến mất theo cấp bậc, quy trình hay công nghệ.

Cách hoạt động

  • Các nhà quản lý phối hợp hành động, giải thích mục đích, phát hiện vấn đề và xây dựng niềm tin thông qua giao tiếp.
  • Bởi vì những nhu cầu đó không bao giờ kết thúc, giao tiếp vẫn là trung tâm trong mọi giai đoạn của doanh nghiệp.
  • Giao tiếp kém có thể biến ngay cả chiến lược tốt thành sự nhầm lẫn.

Ví dụ sử dụng

  • Một doanh nghiệp với chiến lược vững chắc vẫn gặp khó khăn nếu lãnh đạo không liên tục giao tiếp mục tiêu, giới hạn và phản hồi trong toàn tổ chức.

Ví dụ nổi tiếng

  • Ví dụ: Nguồn MBA gán điều này cho ý tưởng của Konosuke Matsushita rằng quản lý quá khứ, hiện tại và tương lai đều quay trở lại với giao tiếp.
  • Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Nó xác định giao tiếp là bản chất lâu dài của quản lý thay vì chỉ là một công cụ quản lý.
  • Trạng thái xác minh: Khớp với mục Lý thuyết giao tiếp vô hạn của MBA.

Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng

  • Truyền thông lãnh đạo.
  • Phối hợp các tổ chức lớn.
  • Duy trì sự đồng thuận trong quá trình thay đổi và phát triển.

Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp

  • Đừng nhầm lẫn việc phát sóng liên tục với giao tiếp hai chiều thực sự.
  • Đừng cho rằng giao tiếp có thể được ủy quyền hoàn toàn.
  • Đừng chỉ dựa vào một thông báo và cho rằng sự đồng thuận đã tồn tại.

Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc

  • Người phát minh: Thường được liên kết trong văn viết quản lý Trung Quốc với Konosuke Matsushita.
  • Năm phát minh: Hiện đại.
  • Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Nhật Bản / văn học quản lý phổ biến.

Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu

  • Phù hợp với nghiên cứu về giao tiếp tổ chức và quản lý thay đổi.