Quản lý / Ủy quyền / Lãnh đạo
Quản lý / Ủy quyền / Lãnh đạoĐịnh lý của Covey
Covey's Theorem
Ủy quyền thực sự kết hợp quyền hạn với sự tin tưởng.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Định luật của Covey / nguyên tắc ủy quyền dựa trên sự tin tưởng
Lĩnh vực
Quản lý, phân công, lãnh đạo, niềm tin
Định nghĩa
- Định lý của Covey cho rằng hình thức ủy quyền hiệu quả nhất là sự ủy quyền dựa trên niềm tin — trao quyền cho mọi người với thẩm quyền thực sự và tin tưởng họ sử dụng quyền đó sẽ mang lại kết quả tốt nhất.
Ý tưởng cốt lõi
- Giao quyền thực sự kết hợp quyền hạn với niềm tin.
- Trao quyền dựa trên niềm tin vượt trội hơn việc giao nhiệm vụ có giám sát.
- Con người phát triển với niềm tin được đặt vào họ.
Cách hoạt động
- Giao nhiệm vụ mà không có thẩm quyền hoặc niềm tin sẽ chỉ nhận được nỗ lực miễn cưỡng và hạn chế.
- Giao thẩm quyền thực sự, được hỗ trợ bởi niềm tin, mang lại cho mọi người cảm giác sở hữu.
- Cảm giác sở hữu đó mở ra sáng kiến, trách nhiệm và kết quả mạnh mẽ hơn.
Ví dụ sử dụng
- Một quản lý trao toàn bộ thẩm quyền cho một thành viên nhóm có khả năng đối với một dự án và thể hiện sự tin tưởng vào phán đoán của họ — và thành viên đó hoàn thành vượt mong đợi, tràn đầy năng lượng nhờ vào niềm tin đó.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Liên quan đến Stephen Covey, tác giả của The 7 Habits of Highly Effective People, người đã phân biệt giữa “ủy quyền quản lý” thực sự (dựa trên sự tin tưởng) với chỉ là “ủy quyền làm việc vặt.”
- Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Nó phản ánh quan điểm của Covey về sự tin tưởng và quyền hạn trong ủy quyền hiệu quả.
- Trạng thái xác minh: Việc viết của Stephen Covey về ủy quyền quản lý được ghi chép đầy đủ; cách diễn đạt “định lý” là một cách tóm tắt phổ biến.
Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng
- Ủy quyền và trao quyền.
- Xây dựng các đội nhóm dựa trên sự tin tưởng.
- Phát triển con người thông qua trách nhiệm.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Không giao quyền cho những người chưa sẵn sàng mà không có sự hỗ trợ.
- Đừng nhầm lẫn sự tin tưởng với việc từ bỏ trách nhiệm về kết quả.
- Đừng trao quyền rồi lại làm suy yếu nó bằng cách quản lý chi tiết từng bước.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Người phát minh: Liên quan đến Stephen R. Covey.
- Năm phát minh: Cuối thế kỷ 20 (The 7 Habits, 1989).
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Hoa Kỳ.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Phù hợp với các nghiên cứu về ủy quyền, trao quyền và sự tin tưởng.