Hình minh họa cho Hiệu ứng cua
Ẩn dụ tâm lý xã hội; Mô hình hành vi nhóm; Tư duy so sánh tiêu cực
Ẩn dụ tâm lý xã hội; Mô hình hành vi nhóm; Tư duy so sánh tiêu cực

Hiệu ứng cua

Crab Effect

Khi ai đó vươn lên, hãy học hỏi từ họ hoặc ủng hộ họ; kéo họ xuống hiếm khi nâng ai lên.

Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Crab Effect / Crabs in a Bucket Mentality / Crab-Bucket Effect / Crab Barrel Syndrome / Crab Syndrome / Pull-Down Syndrome / Utak Talangka / Isip Talangka, in Filipino / Tagalog contexts
Lĩnh vực
Tâm lý học / Hành vi tổ chức / Giáo dục / Văn hóa nơi làm việc / Động lực cộng đồng và gia đình

Định nghĩa

  • Tâm cua tả một duy hoặc mẫu hành vi trong đó mọi người ngăn cản, làm suy yếu hoặc “kéo xuống” người đang tiến bộ, thành công hoặc thoát khỏi một tình huống xấu, đặc biệt khi kẻ tấn công nhận được ít hoặc không lợi ích trực tiếp nào từ việc làm đó.

Ý tưởng cốt lõi

  • Ý tưởng cốt lõi là: “Nếu tôi không thể vươn lên, bạn cũng không nên vươn lên.”
  • thường liên quan đến sự ghen tị, thiếu tự tin, so sánh, oán giận, hoặc duy trò chơi tổng bằng không hơn phản biện công bằng hay cạnh tranh lành mạnh.

Cách hoạt động

  • Một người nhìn thấy người khác cải thiện, đạt được địa vị, hoặc thoát khỏi một giới hạn chung.
  • Sự cải thiện đó kích hoạt sự so sánh, bất an, ghen tị hoặc sợ bị bỏ lại phía sau.
  • Thay học hỏi từ người thành công, người đó lại cố gắng giảm bớt, chế nhạo, ngăn cản hoặc phá hoại họ.
  • Trong một nhóm, điều này thể trở thành một văn hóa nơi tham vọng bị trừng phạt sự tầm thường được bảo vệ.

Ví dụ sử dụng

  • Trong một nơi làm việc, một nhân viên bắt đầu cải thiện kỹ năng của họ trở thành ứng viên cho việc thăng chức. Thay ủng hộ họ, một số đồng nghiệp lại lan truyền tin đồn, chế nhạo nỗ lực của họ, hoặc nói rằng họ đang “khoe khoang,” mặc những đồng nghiệp đó không trực tiếp hưởng lợi từ việc ngăn cản họ.

Ví dụ nổi tiếng

  • dụ:

  • Câu chuyện phổ biến kể rằng khi một con cua được đặt trong giỏ hoặc hở, thể ra ngoài; nhưng khi nhiều con cua được đặt cùng nhau, bất kỳ con cua nào cố gắng thoát ra đều bị những con khác kéo xuống, nên không con nào thoát được.

  • Tại sao phù hợp với quy tắc này:

  • Hình ảnh được sử dụng như một phép ẩn dụ cho những người cùng trong hoàn cảnh khó khăn ngăn cản lẫn nhau thoát khỏi hoặc cải thiện tình hình.

  • Trạng thái xác minh:

  • Phần nào được xác nhận một ẩn dụ được lặp lại rộng rãi, nhưng câu chuyện gốc chính xác độ chính xác về sinh học của chưa được xác minh ràng. Các nguồn tin cậy tả câu chuyện về con cua như một ẩn dụ hoặc quan sát giai thoại hơn một định luật tâm được chứng minh chính thức.

Các trường hợp / Tình huống mà nó áp dụng

  • Một nhóm đồng trang lứa chế nhạo ai đó học tập, tiết kiệm tiền, tập thể dục hoặc thay đổi thói quen.
  • Một đội ngăn cản sự tiến bộ của một thành viên điều đó khiến những người khác cảm thấy bị phơi bày.
  • Một cộng đồng ngăn cản ai đó thoát khỏi nghèo đói, nghiện ngập, nợ nần hoặc vai trò thấp kém.
  • Gia đình hoặc bạn làm ai đó xấu hổ trở nên độc lập hơn.
  • Các cộng đồng trực tuyến tấn công những người đạt được sự nổi tiếng hoặc thành công.

Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp

  • Đừng dùng để bác bỏ những lời chỉ trích sở.
  • Đừng gán nhãn mọi bất đồng Tinh thần Cua.
  • Không sử dụng khi ai đó đang phản đối hành vi hại, phi đạo đức hoặc kiêu ngạo.
  • Đừng nhầm với cuộc thi bình thường, nơi người đó mong đợi một lợi ích chiến lược trực tiếp.
  • Đừng sử dụng như một định kiến đối với toàn bộ một nền văn hóa hoặc quốc tịch; các nguồn ghi nhận rằng mặc thường được thảo luận trong các bối cảnh của người Philippines, nhưng không chỉ riêng đối với người Philippines.

Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc

  • Được phát minh bởi:

  • Không

  • Năm phát minh:

  • Không

  • Quốc gia / bối cảnh xuất xứ:

  • Không rõ. Cụm từ này thường được liên kết với phép ẩn dụ “cua trong / giỏ / thùng” thường được thảo luận trong bối cảnh Filipino / Tagalog như utak talangka, nhưng không tìm thấy người phát minh duy nhất hay năm đầu tiên xác minh được.

Bài học thực tiễn ngắn gọn

  • Khi ai đó vươn lên, hãy học hỏi từ họ hoặc ủng hộ họ; kéo họ xuống hiếm khi nâng ai lên.