Quản lý / Nhân sự / Bán lẻ
Quản lý / Nhân sự / Bán lẻQuy tắc Daiei
Daiei Rule
Phát triển tài năng là mạch sống của doanh nghiệp.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Nguyên tắc Daiei / quy tắc bồi dưỡng tài năng
Lĩnh vực
Quản lý, phát triển nhân tài, bán lẻ, lãnh đạo
Định nghĩa
- Nguyên tắc Daiei cho rằng sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc vào việc bồi dưỡng nhân tài: khi con người phát triển, doanh nghiệp cũng phát triển cùng họ.
Ý tưởng cốt lõi
- Phát triển tài năng là mạch sống của doanh nghiệp.
- Sự thịnh vượng của một công ty đi theo sự thịnh vượng của người dân của nó.
- Thành công lâu dài phụ thuộc nhiều hơn vào việc xây dựng con người thay vì chạy theo những chiến thắng ngắn hạn.
Cách hoạt động
- Công ty coi việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nội bộ là chiến lược cốt lõi thay vì công việc hỗ trợ.
- Những con người tốt hơn cải thiện khả năng thực hiện, dịch vụ và sự bền bỉ theo thời gian.
- Năng lực tích lũy đó trở thành cơ sở của tăng trưởng bền vững.
Ví dụ sử dụng
- Một nhà bán lẻ đầu tư liên tục vào việc huấn luyện quản lý cửa hàng và nhân viên tuyến đầu sẽ xây dựng hoạt động mạnh mẽ hơn và vượt trội hơn so với đối thủ đầu tư ít vào con người.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Daiei, chuỗi bán lẻ Nhật Bản, quan điểm quản lý của họ được tóm tắt là "vấn đề lớn nhất trong việc tồn tại của doanh nghiệp là phát triển nhân tài."
- Tại sao áp dụng quy tắc này: Quy tắc này được xác định rõ ràng xoay quanh việc phát triển con người như cơ sở của thành công doanh nghiệp.
- Trạng thái xác minh: Phù hợp với mục Daiei trong MBA.
Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng
- Phát triển nhân tài và kế thừa.
- Các tuyến lãnh đạo trong các công ty đang phát triển.
- Các doanh nghiệp dịch vụ phụ thuộc vào chất lượng con người.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Không coi đào tạo chỉ là một khẩu hiệu mà không có ngân sách, cấu trúc và theo dõi thực hiện.
- Không chỉ tập trung vào tăng trưởng bên ngoài trong khi bỏ qua khả năng nội bộ.
- Không cho rằng việc phát triển tài năng có thể bù đắp cho mọi sai lầm chiến lược.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Người phát minh: Liên quan đến triết lý quản lý của Daiei.
- Năm phát minh: Giữa đến cuối thế kỷ 20.
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Nhật Bản.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Phản ánh triết lý quản lý đặt con người lên hàng đầu; phù hợp với nghiên cứu về vốn nhân lực và xây dựng năng lực.