Quản lý / Chiến lược / Đối chiếu chuẩn

Lý thuyết hai thùng

Double Barrel Theory

Một thùng tượng trưng cho công ty của bạn; những thanh gỗ ngắn là điểm yếu của bạn.

Mức độ phổ biến

Mức độ hữu ích

Tên gọi khác

Lý thuyết hai nòng / nguyên tắc so sánh nòng

Lĩnh vực

Quản lý, chiến lược, chuẩn mực, cải tiến

Định nghĩa

Lý thuyết Nòng Đúp mở rộng ý tưởng "thùng" cổ điển (thanh yếu nhất) bằng cách so sánh hai thùng — tổ chức của bạn và một tổ chức tham chiếu — để bạn có thể sửa các thanh yếu của mình bằng cách học từ những thanh mạnh hơn ở cùng vị trí.

Một thùng tượng trưng cho công ty của bạn; những thanh gỗ ngắn là điểm yếu của bạn.
Thùng còn lại đại diện cho một công ty chuẩn để học hỏi.
Sự cải thiện đến từ việc nâng các cây trượng ngắn của bạn lên ngang với tiêu chuẩn.

Luật Thùng (Cannikin) nguyên bản nói rằng một thùng chỉ chứa được bằng kích thước của thanh gỗ ngắn nhất của nó.
Phiên bản nòng đôi đặt nòng của bạn cạnh một nòng mạnh hơn để so sánh.
Bạn xác định cây gậy nào của mình chậm và vay mượn các phương pháp từ chuẩn mực để kéo dài chúng.

Một công ty đánh giá chức năng yếu nhất của mình — giả sử dịch vụ khách hàng — so với chức năng tương đương của một công ty dẫn đầu ngành và áp dụng những thực hành làm cho “thanh” của công ty dẫn đầu dài hơn.

Ví dụ: Một phần mở rộng so sánh của Luật Thùng/Chai nổi tiếng được sử dụng trong các cuộc thảo luận về đánh giá chuẩn.
Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Nó kết hợp hai thùng để biến hiểu biết từ thanh yếu thành một phương pháp cải tiến.
Tình trạng xác minh: Một khung quản lý xây dựng dựa trên Luật Thùng đã được thiết lập; phiên bản "kép" là một mở rộng phổ biến.

Không so sánh năng lực với một công ty quá khác biệt so với công ty của bạn.
Không sao chép các thanh sức chịu lực của mô hình so sánh mà không điều chỉnh chúng.
Không chỉ tập trung vào một thanh yếu trong khi những thanh mới xuất hiện ở nơi khác.

Được phát minh bởi: Một mở rộng của Luật Thùng (Cannikin); không có tác giả riêng nào được ghi nhận.
Năm phát minh: Hiện đại.
Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Văn học quản lý phổ biến.

Phù hợp với tư duy benchmarking và quản lý giới hạn (lý thuyết về các giới hạn).