Quản lý / Chiến lược / Đặt mục tiêu

Lý thuyết vòng đai

Hoop Theory

Bắt đầu từ mục tiêu, không phải từ điểm yếu hiện tại.

Mức độ phổ biến

Mức độ hữu ích

Tên gọi khác

Thùng-Lý thuyết vòng đai / nguyên tắc thùng ưu tiên mục tiêu

Lĩnh vực

Quản lý, chiến lược, thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch

Định nghĩa

Lý thuyết vòng đai là đối tác ngược lại với Định luật Thùng cổ điển: thay vì bắt đầu từ thanh gỗ yếu nhất, bạn sẽ đặt mục tiêu trước (kích thước thùng bạn muốn), sau đó buộc các thanh gỗ bằng các vòng kim loại — phân bổ các công việc theo từng giai đoạn cần thiết để đạt được mục tiêu đó.

Bắt đầu từ mục tiêu, không phải từ điểm yếu hiện tại.
Xác định năng lực mục tiêu, sau đó xây dựng để đạt được nó.
Vành (kế hoạch và nhiệm vụ) giữ các thanh lại với nhau để đạt được mục tiêu đã đặt ra.

Luật Thùng nhìn ngược lại từ miếng ván ngắn nhất (điểm yếu hạn chế).
Lý thuyết vòng đai nhìn về phía trước: nó xác định mục tiêu mong muốn trước.
Sau đó, nó tính toán khối lượng công việc theo giai đoạn — các "vòng" — liên kết các khả năng với nhau để đạt được mục tiêu đó.

Thay vì chỉ vá tạm chức năng yếu nhất, một công ty đầu tiên đặt ra một mục tiêu tham vọng, sau đó lập kế hoạch chuỗi các nhiệm vụ và nguồn lực theo từng giai đoạn ("vòng") cần thiết để đạt được mục tiêu đó.

Ví dụ: Được trình bày trong các tài liệu quản lý như một phản ứng theo khái niệm ngược lại với Luật Thùng (Cannikin) nổi tiếng.
Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Nó tái định hình hình ảnh thùng xung quanh việc đặt mục tiêu thay vì điểm yếu.
Trạng thái xác minh: Một cách đóng khung quản lý dựa trên Luật Thùng; phiên bản "vòng" ngược lại là một phần mở rộng phổ biến.

Xác định mục tiêu và lập kế hoạch.
Đặt mục tiêu theo giai đoạn và các mốc quan trọng.
Bổ sung phân tích tập trung vào điểm yếu bằng lập kế hoạch tập trung vào mục tiêu.

Không đặt mục tiêu mà bỏ qua những điểm yếu thực sự hạn chế.
Không để các mục tiêu tham vọng vượt qua các kế hoạch giai đoạn khả thi.
Không coi cách nhìn ưu tiên mục tiêu và ưu tiên điểm yếu là loại trừ lẫn nhau — chúng bổ sung cho nhau.

Người phát minh: Không có tác giả đơn lẻ được ghi nhận; là mở rộng ngược của Luật Thùng.
Năm phát minh: Hiện đại.
Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Văn học quản lý phổ biến.