
Quản lý / Tâm lý học / Động lực
Quản lý / Tâm lý học / Động lựcĐịnh lý Lanberg
Lanberg Theorem
Cùng một áp lực làm cho một số người năng động hơn và làm cho những người khác bị nghiền nát.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Nguyên tắc biến áp lực thành động lực
Lĩnh vực
Quản lý, động lực, lãnh đạo, hiệu suất
Định nghĩa
- Định lý Lanberg cho rằng áp lực chỉ biến thành động lực cho những người có khả năng chịu đựng nó — vì vậy áp lực nên phù hợp với khả năng của mỗi người.
Ý tưởng cốt lõi
- Cùng một áp lực có thể tiếp thêm năng lượng cho người này và nghiền nát người kia.
- Áp lực chỉ trở thành một sức mạnh tích cực khi nó có thể chịu đựng được.
- Các nhà lãnh đạo nên điều chỉnh áp lực phù hợp với khả năng chịu đựng của từng người.
Cách hoạt động
- Áp lực trong khả năng của một người sẽ nâng cao sự tập trung và động lực.
- Áp lực vượt quá khả năng sẽ gây ra lo lắng, tê liệt hoặc kiệt sức.
- Biết giới hạn cho phép các nhà lãnh đạo áp dụng áp lực một cách hiệu quả.
Ví dụ sử dụng
- Một huấn luyện viên thúc đẩy một vận động viên kiên cường mạnh hơn để thúc đẩy sự phát triển nhưng giảm áp lực cho người bị quá tải, đạt được hiệu suất tốt hơn từ cả hai.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Được trích dẫn trong các bài viết quản lý như định lý Lanberg về áp lực và động lực.
- Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Nó đặt điều kiện lợi ích của áp lực dựa trên khả năng của người chịu đựng.
- Trạng thái xác minh: Một phương châm quản lý; phù hợp với mối quan hệ Yerkes-Dodson được hỗ trợ tốt giữa sự hưng phấn và hiệu suất.
Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng
- Định chuẩn khối lượng công việc và thử thách.
- Truyền động lực mà không gây áp lực quá mức.
- Quản lý hiệu suất.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Không sử dụng nó để biện minh cho việc áp dụng áp lực nặng một cách tùy tiện.
- Không cho rằng áp lực nhiều hơn luôn đồng nghĩa với hiệu suất cao hơn.
- Đừng bỏ qua sự khác biệt cá nhân về khả năng phục hồi.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Được phát minh bởi: Được cho là của "Lanberg"; nguồn gốc không chắc chắn.
- Năm phát minh: Không rõ.
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Văn học quản lý phổ biến.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Phù hợp với định luật Yerkes-Dodson và các nghiên cứu về căng thẳng, sự hưng phấn và hiệu suất.