Hình minh họa cho Nguyên lý Lansden
Quản lý / Lãnh đạo / Đạo đức
Quản lý / Lãnh đạo / Đạo đức

Nguyên lý Lansden

Lansden Principle

Cách bạn đối xử với người khác khi đang thăng tiến sẽ quyết định cách mọi người đối xử với bạn khi bạn xuống dốc.

Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Nguyên tắc giữ thang gọn gàng
Lĩnh vực
Lãnh đạo, sự nghiệp, đạo đức, quan hệ giữa các cá nhân

Định nghĩa

  • Nguyên tắc Lansden khuyên rằng khi bạn leo lên, hãy giữ thang gọn gàng đối xử tốt với mọi người bạn thể gặp lại những người đó khi đi xuống.

Ý tưởng cốt lõi

  • Cách bạn đối xử với người khác trên đường lên sẽ quyết định cách bạn được đối xử trên đường xuống.
  • Các mối quan hệ danh tiếng tồn tại lâu hơn bất kỳ vị trí duy nhất nào.
  • Tham vọng nên được theo đuổi không đốt cháy cầu nối.

Cách hoạt động

  • Sự nghiệp tài vận lên xuống thất thường.
  • Những người bạn đã giúp đỡ hoặc tôn trọng khi bạn đang vươn lên sẽ trở thành đồng minh về sau; những người bạn đã mistreated trở thành trở ngại.
  • Duy trì thiện chí bảo vệ bạn qua những thăng trầm.

Ví dụ sử dụng

  • Một nhà quản đối xử với các đồng nghiệp trẻ tuổi bằng sự tôn trọng sẽ thấy, nhiều năm sau, rằng một số người trong họ đã trở thành những nhà lãnh đạo cao cấp nhớ đáp lại sự tôn trọng đó.

Ví dụ nổi tiếng

  • dụ: Được trích dẫn trong các bài viết quản như Nguyên tắc Lansden về việc đối xử tốt với con người khi đang vươn lên.
  • Tại sao phù hợp với quy tắc này: liên kết tham vọng thăng tiến với các mối quan hệ bền vững.
  • Tình trạng xác minh: Một câu châm ngôn lãnh đạo phổ biến; nguồn gốc cụ thể không được xác minh rõ, nhưng trí tuệ này được chia sẻ rộng rãi.

Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng

  • Quản nghề nghiệp danh tiếng.
  • Lãnh đạo đạo đức trong khi đầy tham vọng.
  • Xây dựng mối quan hệ lâu dài.

Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp

  • Đừng đối xử tốt với mọi người chỉ bằng công cụ; sự chân thành rất quan trọng.
  • Đừng tránh những quyết định khó khăn nhưng công bằng sợ bị trả thù trong tương lai.
  • Đừng nhầm lẫn sự tử tế với các tiêu chuẩn yếu.

Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc

  • Phát minh bởi: Được cho của "Lansden"; xuất xứ không chắc chắn.
  • Năm phát minh: Không rõ.
  • Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Tài liệu quản phổ biến.

Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu

  • Một câu châm ngôn phù hợp với nghiên cứu về danh tiếng, đi lại mạng lưới nghề nghiệp lâu dài.