Quản lý / Giao tiếp / Lãnh đạo
Quản lý / Giao tiếp / Lãnh đạoMaycock's Law
Giữ vững các tiêu chuẩn.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Định luật của McCormick / nguyên tắc giao tiếp chân thành
Lĩnh vực
Quản lý, giao tiếp, lãnh đạo, làm việc nhóm
Định nghĩa
- Luật Maycock tốt hơn nên được xem như một phương châm quản lý được gán hơn là một luật tiêu chuẩn. Trong các nguồn thứ cấp, nó có nghĩa là quản lý kỷ luật nên thực thi các quy tắc mà không mất đi lòng trắc ẩn cơ bản của con người.
Ý tưởng cốt lõi
- Giữ vững các tiêu chuẩn.
- Áp dụng kỷ luật mà không trở nên vô nhân tính.
- Xem nó như một châm ngôn được gán, không phải là một luật chính thức.
Cách hoạt động
- Nhãn hiệu nén một bài học về quản lý con người thành một khẩu hiệu ngắn.
- Giá trị của nó nằm ở việc hướng sự chú ý của người lãnh đạo đến một mô hình lặp đi lặp lại.
- Kết quả vẫn phụ thuộc vào phán đoán, văn hóa và sự khác biệt cá nhân.
Ví dụ sử dụng
- Một quản lý thực thi vi phạm chính sách nhưng vẫn giúp nhân viên giải quyết khủng hoảng cá nhân đứng sau đó.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Nhãn hiệu chủ yếu được sử dụng để đóng gói một câu trích dẫn quản lý hoặc câu chuyện giảng dạy được gán cho.
- Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Lời khuyên cơ bản thì dễ hiểu, nhưng nhãn hiệu luật này không phổ biến trong các tài liệu tham khảo chính thống.
- Tình trạng xác minh: Mức độ tin cậy trung bình đối với châm ngôn cơ bản; mức độ tin cậy thấp đối với tên gọi như một luật chính thức.
Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng
- Cuộc trò chuyện lãnh đạo.
- Thúc đẩy động lực hoặc huấn luyện mọi người.
- Biến một tục ngữ thành các lựa chọn quản lý hàng ngày.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Không coi đó là một định luật khoa học.
- Không bỏ qua sự khác biệt cá nhân và bối cảnh.
- Không để khẩu hiệu thay thế phản hồi trực tiếp hoặc bằng chứng.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Người phát minh: Liên quan đến Silos Maycock, nhưng không được chuẩn hóa thành một định luật chính thức.
- Năm phát minh: Không rõ.
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Các nguồn quản lý phụ trình bày nó như một châm ngôn quản lý về việc kết hợp các quy tắc nghiêm ngặt với sự quan tâm nhân văn.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Lời khuyên cơ bản có sự trùng lặp với các tài liệu quản lý rộng hơn, nhưng nhãn 'định luật' không phải là tiêu chuẩn.