Quản lý / Động lực / Nhân sự
Quản lý / Động lực / Nhân sựNguyên lý Nelson
Nelson's Principle
Con người làm việc khác khi sự đánh giá được nhìn thấy và đáng tin cậy.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Nguyên tắc công nhận / quy tắc kích thích sự đánh giá
Lĩnh vực
Quản lý, động lực, ghi nhận, gắn kết nhân viên
Định nghĩa
- Nguyên lý Nelson nên được coi là một châm ngôn về sự công nhận hơn là một nguyên tắc chính thức. Bài học cơ bản phù hợp với lập luận lâu năm của Bob Nelson rằng sự công nhận và khen thưởng chân thành thúc đẩy động lực hiệu quả hơn so với những gì các nhà lãnh đạo thường nghĩ.
Ý tưởng cốt lõi
- Mọi người làm việc khác đi khi sự đánh giá được nhìn thấy và đáng tin cậy.
- Sự công nhận là một công cụ quản lý, không chỉ là một phép lịch sự.
- Hãy coi nó như một phương châm được gán, không phải là một luật chính thức.
Cách hoạt động
- Hành vi thay đổi khi động lực, sự công nhận, quyền sở hữu hoặc thử thách thay đổi.
- Nhãn hiệu mô tả một mô hình động lực lặp đi lặp lại hơn là một định luật một cách cứng nhắc.
- Kết quả phụ thuộc vào cách ý tưởng được áp dụng trong bối cảnh.
Ví dụ sử dụng
- Một người quản lý đưa ra sự công nhận kịp thời và cụ thể sẽ thấy nỗ lực tự nguyện tốt hơn so với một người quản lý không nói gì cho đến khi đánh giá hàng năm.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Nhãn hiệu chủ yếu được sử dụng để đóng gói một câu trích dẫn quản lý hoặc câu chuyện giảng dạy được gán.
- Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Lời khuyên cơ bản có thể hiểu được, nhưng nhãn hiệu 'định luật' không được tiêu chuẩn trong các tài liệu tham khảo phổ biến.
- Trạng thái xác minh: Độ tin cậy vừa phải về châm ngôn cơ bản; độ tin cậy thấp về tên gọi như một định luật chính thức.
Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng
- Ghi nhận và khen thưởng.
- Giữ cho mọi người tham gia tích cực.
- Thiết kế điều kiện làm việc tạo động lực.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Không tạo ra nỗi sợ hãi hoặc áp lực không lành mạnh.
- Không sử dụng nhãn hiệu bắt mắt thay cho công việc quản lý thực sự.
- Không bỏ qua khối lượng công việc, kỹ năng hoặc các hình thức khích lệ.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Nhà phát minh: Liên quan đến Bob Nelson, nhưng chưa được chuẩn hóa thành luật chính thức.
- Năm phát minh: Không rõ.
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Văn học về ghi nhận nhân viên và củng cố tích cực.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Văn học về ghi nhận, bao gồm các công trình của Bob Nelson, nhiều lần nhấn mạnh việc củng cố tích cực và sự trân trọng chân thành như các công cụ tạo động lực mạnh mẽ.