
Quản lý / Tâm lý học / Động lực
Quản lý / Tâm lý học / Động lựcLuật việc không đáng làm
Not Worth the Law
Nếu một việc không đáng làm, thì làm cho tốt cũng là nỗ lực lãng phí.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
luật không đáng làm / nguyên tắc "không đáng làm cho tốt"
Lĩnh vực
Quản lý, động lực, năng suất, phát triển bản thân
Định nghĩa
- Luật việc không đáng làm phát biểu, ở dạng trực quan nhất, rằng bất cứ điều gì không đáng làm thì cũng không đáng làm cho tốt — vì vậy nỗ lực nên dành cho những điều thật sự quan trọng.
Ý tưởng cốt lõi
- Nếu một việc không đáng làm, thì làm cho tốt cũng là nỗ lực lãng phí.
- Ý nghĩa và giá trị nên dẫn dắt nơi bạn đầu tư năng lượng.
- Chọn đúng việc để làm quan trọng hơn là làm mọi thứ thật tốt.
Cách hoạt động
- Con người chỉ bỏ ra nỗ lực hời hợt cho công việc mà họ thấy vô nghĩa.
- Thời gian dùng để hoàn thiện những việc không đáng giá là thời gian bị rút khỏi những việc đáng giá.
- Căn chỉnh nỗ lực với công việc thật sự có giá trị sẽ nâng cả động lực lẫn kết quả.
Ví dụ sử dụng
- Một nhân viên được giao làm một báo cáo vô nghĩa và làm nó miễn cưỡng, cẩu thả; chuyển thời gian đó sang công việc có ý nghĩa sẽ cho nỗ lực và kết quả tốt hơn.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Được nhắc đến trong các bài viết quản lý như "luật không đáng làm".
- Vì sao phù hợp với quy luật này: Nó cho thấy cách giá trị được cảm nhận thúc đẩy nỗ lực và động lực.
- Tình trạng xác minh: Đây là một châm ngôn quản lý; sự quy gán cụ thể chưa được kiểm chứng tốt, nhưng phù hợp với nghiên cứu về động lực và ý nghĩa công việc.
Các trường hợp / Tình huống mà nó áp dụng
- Ưu tiên hóa và loại bỏ công việc giá trị thấp.
- Căn chỉnh nhiệm vụ với giá trị của con người để tạo động lực.
- Tránh lãng phí nỗ lực vào điều tầm thường.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Đừng dùng điều này để né những việc khó chịu nhưng thật sự cần thiết.
- Đừng cho rằng đánh giá của bạn về "giá trị" lúc nào cũng đúng.
- Đừng bỏ qua những việc nhỏ nhưng âm thầm quan trọng.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Được phổ biến bởi: một châm ngôn quản lý phổ biến; nguồn gốc không chắc chắn.
- Năm xuất hiện: Không rõ.
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: văn học quản lý đại chúng.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Điều này nhất quán với nghiên cứu về công việc có ý nghĩa, động lực và ưu tiên hóa.