Quản lý / Tâm lý học / Động lực

Định lý Piggington

Piggington's theorem

Hiểu được mục đích đằng sau công việc thường ngày sẽ làm cho nó có ý nghĩa và hiệu quả.

Mức độ phổ biến

Mức độ hữu ích

Tên gọi khác

Nguyên tắc gõ chuông có ý nghĩa

Lĩnh vực

Quản lý, động lực, ý nghĩa công việc, lãnh đạo

Định nghĩa

Định lý của Piggington dạy rằng công việc thường nhật chỉ có giá trị khi mục đích của nó được hiểu rõ — giống như một chiếc chuông phải được rung với ý định để đánh thức mọi người, chứ không chỉ đơn thuần được gõ theo thói quen.

Hiểu được mục đích đằng sau công việc hàng ngày sẽ mang lại ý nghĩa và hiệu quả cho nó.
Làm việc theo thói quen mà không có mục đích sẽ làm hao mòn giá trị của công việc.
Mọi người làm việc tốt hơn khi họ hiểu tại sao nhiệm vụ của mình lại quan trọng.

Một công việc được thực hiện một cách cơ học, mà không hiểu mục đích của nó, sẽ mất đi tác động.
Khi mọi người hiểu mục tiêu đằng sau thói quen, họ làm việc đó cẩn thận và hiệu quả.
Ý nghĩa biến công việc lặp đi lặp lại thành nỗ lực có mục đích.

Một công nhân hiểu rằng việc kiểm tra cẩn thận của họ bảo vệ khách hàng sẽ thực hiện công việc thường nhật một cách chăm chỉ, trong khi người coi đó là nghi lễ vô nghĩa thì làm việc một cách cẩu thả.

Ví dụ: Ngụ ngôn về ngôi chùa với một chú tiểu trẻ tuổi đánh chuông buổi sáng một cách máy móc cho đến khi trụ trì giải thích rằng chuông là để đánh thức tất cả chúng sinh — nên phải đánh chuông với trái tim và mục đích.
Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Hiểu được mục đích của chuông đã thay đổi cách mà nó nên được đánh.
Tình trạng xác minh: Một ngụ ngôn được sử dụng để minh họa ý nghĩa và mục đích trong công việc; không phải là một định luật thực nghiệm.

Người phát minh: Một châm ngôn dựa trên dụ ngôn; nguồn gốc không chắc chắn.
Năm phát minh: Không rõ.
Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Văn học quản lý phổ biến (dựa trên dụ ngôn Phật giáo).