Tâm lý học / Khoa học hành vi / Quản lý

Hiệu ứng sâu róm diễu hành

Processionary Caterpillar Effect

Theo những thói quen đã được thiết lập cảm thấy an toàn, nhưng việc tuân theo một cách vô thức có thể khiến cả nhóm quay vòng mãi.

Mức độ phổ biến

Mức độ hữu ích

Tên gọi khác

Thói quen theo người dẫn đầu / hiệu ứng theo mù quáng / thí nghiệm diễu hành

Lĩnh vực

Tâm lý học hành vi, quản lý, đổi mới, thói quen, hành vi tổ chức

Định nghĩa

Hiệu ứng sâu róm diễu hành mô tả cái bẫy khi mù quáng theo người đứng trước mình chỉ vì thói quen, tiếp tục một thói quen ngay cả khi nó dẫn đến bế tắc.

Theo những thói quen đã được thiết lập cảm thấy an toàn, nhưng việc tuân theo một cách vô thức có thể khiến cả nhóm quay vòng mãi.
Hoạt động không giống như tiến bộ; chuyển động mà không có hướng đi sẽ lãng phí nỗ lực.
Phá vỡ vòng lặp đòi hỏi ai đó phải dừng lại, đặt câu hỏi về con đường và tìm kiếm mục tiêu.

Mỗi thành viên dựa vào người phía trước thay vì kiểm tra điểm đến.
Hành vi tập thể trở nên tự duy trì mà không cần sự điều chỉnh từ bên ngoài.
Nếu không có kích hoạt để đánh giá lại, mô hình sẽ lặp lại cho đến khi hết tài nguyên.

Một nhóm tiếp tục chạy báo cáo hàng tuần đã lỗi thời mà không ai đọc, chỉ đơn giản vì "chúng ta luôn làm vậy," trong khi mục tiêu thực sự không được phục vụ.

Ví dụ: Các sâu róm trong thí nghiệm của nhà côn trùng học Jean-Henri Fabre, chúng đi theo nhau quanh mép của một cái nồi thành vòng kín và cuối cùng chết vì kiệt sức bên cạnh thức ăn gần đó.
Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Chúng ưu tiên việc theo dõi nhau hơn là đến với thức ăn, minh họa cho sự bắt chước mù quáng dẫn đến chết người.
Tình trạng xác minh: Quan sát của Fabre là có thật; cách diễn đạt kịch tính "đói đến chết" là sự đơn giản hóa phổ biến.

Không coi tất cả các thói quen hoặc việc tuân theo là có hại; nhiều thói quen lại hiệu quả.
Không nên giả định rằng thay đổi chỉ vì thay đổi là tốt hơn một quy trình đang hoạt động.
Không nên áp dụng phép ẩn dụ một cách quá mức để loại bỏ các tập tục có giá trị.

Được phát minh bởi: Được phổ biến từ các quan sát về sâu bướm của Jean-Henri Fabre.
Năm phát minh: Những quan sát vào cuối thế kỷ 19 / đầu thế kỷ 20.
Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Nghiên cứu của nhà tự nhiên học Pháp, sau này được áp dụng trong các bài viết quản lý.

Hành vi của sâu bướm đã được ghi nhận; như một bài học quản lý, nó là một phép ẩn dụ minh họa hơn là một kết quả được kiểm soát.