Hiệu ứng bền vững kinh tế / hành vi / thể chế

Hiệu ứng cần số

Ratchet Effect

Một hệ thống trở nên nguy hiểm khi hiệu suất mạnh mẽ ngày hôm nay âm thầm trở thành yêu cầu cơ bản của ngày mai. Quản lý tốt thưởng cho năng lực mà không trừng phạt con người vì việc thể hiện nó.

Mức độ phổ biến

Mức độ hữu ích

Tên gọi khác

Nguyên lý bánh cóc / Cơ chế bánh cóc / Bánh cóc mục tiêu / Bánh cóc ngân sách / Hiệu ứng bánh cóc của Duesenberry

Lĩnh vực

Kinh tế học / nền kinh tế có kế hoạch / thiết kế khuyến khích / tài chính công / hành vi người tiêu dùng / quản lý tổ chức / quy định / kinh tế chính trị

Định nghĩa

Hiệu ứng Cơ cấu Càng là một mô hình trong đó các tiêu chuẩn, mục tiêu, chi tiêu hoặc kỳ vọng tăng lên và sau đó chống lại việc giảm xuống, giống như một cơ cấu càng cơ học cho phép chuyển động một chiều dễ dàng hơn so với việc đảo ngược.

Ý tưởng cốt lõi

Một khi mức độ cao hơn trở thành điểm tham chiếu mới, mọi người và các tổ chức thường coi nó như mức cơ bản mới.
Hiệu ứng này đặc biệt quan trọng khi hiệu suất, chi tiêu hoặc tiêu dùng hôm nay ảnh hưởng đến các mục tiêu, ngân sách hoặc kỳ vọng của ngày mai.

Cách hoạt động

Một mức cao hơn được đạt được, chẳng hạn như sản xuất cao hơn, chi tiêu cao hơn, tiêu dùng cao hơn hoặc sản lượng cao hơn.
Mức độ cao hơn đó trở thành tiêu chuẩn để lập kế hoạch trong tương lai.
Những người ra quyết định nâng cao kỳ vọng hoặc mục tiêu trong tương lai dựa trên chuẩn mực mới.
Những người bị ảnh hưởng bởi quy tắc có thể chống lại việc đảo ngược, che giấu khả năng, giảm nỗ lực hoặc tránh việc tiết lộ khả năng thực sự của họ.
Theo thời gian, hệ thống trở nên 'dính' theo hướng đi lên.

Ví dụ sử dụng

Một đội ngũ bán hàng vượt xa mục tiêu hàng năm của mình.
Ban quản lý sử dụng kết quả đó để đặt mục tiêu cao hơn nhiều cho năm tới.
Nhóm nhận ra rằng việc hiệu suất vượt trội hôm nay có thể tạo ra những kỳ vọng khắt khe hơn vào ngày mai.
Kết quả là, đội có thể tránh tiết lộ toàn bộ năng lực của mình hoặc có thể 'giảm sút' hiệu suất.
Đây là Hiệu Ứng Ratchet vì thành công hiện tại nâng cao mức cơ sở trong tương lai.

Ví dụ nổi tiếng

Ví dụ: Việc đặt mục tiêu theo kinh tế kế hoạch là một minh họa điển hình: nếu một nhà quản lý tiết lộ quá nhiều năng lực sản xuất, hạn ngạch của năm sau có thể bị tăng lên.
Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Hệ thống đã tạo ra các động cơ để che giấu khả năng thực sự nhằm tránh những yêu cầu nghiêm ngặt hơn trong tương lai.
Tình trạng xác minh: Đây là một cách sử dụng ý tưởng đã được thiết lập lâu đời trong phân tích kinh tế, đặc biệt trong các cuộc thảo luận về lập kế hoạch và thiết kế các cơ chế khuyến khích.

Các trường hợp / Tình huống mà nó áp dụng

Các mục tiêu hiệu suất dựa trên hiệu suất trong quá khứ
Hạn mức doanh số tăng sau khi đạt vượt chỉ tiêu
Chi tiêu chính phủ tăng trong thời kỳ khủng hoảng và không hoàn toàn trở lại sau đó
Tiêu dùng hộ gia đình vẫn cao kể cả khi thu nhập giảm
Tiền lương hoặc giá cả dễ tăng hơn giảm
Ngân sách tổ chức nơi các khoản quỹ không sử dụng có thể dẫn đến việc phân bổ thấp hơn trong tương lai
Quy định nơi các công ty tránh tiết lộ chi phí thấp vì điều đó có thể dẫn đến các quy tắc nghiêm ngặt hơn trong tương lai

Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp

Đừng sử dụng nó cho bất kỳ sự tăng đơn giản nào; đặc điểm chính là khả năng chống đảo ngược.
Không sử dụng nó khi sự thay đổi là tạm thời và dễ dàng trở lại mức trước đó.
Đừng nhầm nó với tăng trưởng bình thường, lạm phát, thói quen hoặc quán tính trừ khi có một đường cơ sở mới hoặc cơ chế điều chỉnh một chiều được liên quan.
Đừng cho rằng phiên bản kinh tế kế hoạch hóa kiểu Liên Xô là ý nghĩa duy nhất; thuật ngữ này cũng được sử dụng trong lý thuyết tiêu dùng, tài chính công, quy định và quản lý.
Đừng tuyên bố một người phát minh duy nhất trừ khi bối cảnh chuyên ngành rõ ràng.

Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc

Được phát minh bởi: Không có người phát minh duy nhất được xác nhận cho tất cả các ứng dụng.
Năm phát minh: Không rõ. Các mốc tham khảo quan trọng bao gồm công trình của James Duesenberry năm 1949 về thu nhập tương đối và tiêu dùng, công trình của Joseph S. Berliner năm 1957 về quản lý doanh nghiệp Liên Xô, và phân tích chính thức năm 1980 của Martin L. Weitzman về “nguyên lý con lắc”.
Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Việc sử dụng thuật ngữ này trong lập kế hoạch kinh tế quan trọng có liên quan chặt chẽ đến các nền kinh tế kế hoạch kiểu Liên Xô. Tuy nhiên, "hiệu ứng ratchet" rộng hơn có nhiều nguồn gốc theo từng lĩnh vực, bao gồm hành vi người tiêu dùng và tài chính công.

Bài học thực tiễn ngắn gọn

Hãy cẩn thận khi hiệu suất cao hôm nay trở thành mức kỳ vọng tối thiểu của ngày mai; một hệ thống tốt nên khen thưởng sự cải tiến mà không trừng phạt mọi người vì việc thể hiện năng lực thực sự của họ.