Quản lý / Tâm lý học xã hội / Nhóm

Hiệu ứng Ringelmann

Ringelmann Effect

Một người tận tâm, hai người đùn đẩy trách nhiệm, ba người thì không bao giờ hoàn thành.

Mức độ phổ biến

Mức độ hữu ích

Tên gọi khác

Luật hợp tác của Washington / làm biếng trong nhóm / hiệu ứng "1+1<2"

Lĩnh vực

Hành vi tổ chức, làm việc nhóm, tâm lý xã hội, năng suất

Định nghĩa

Hiệu ứng Ringelmann là xu hướng nỗ lực cá nhân giảm khi quy mô nhóm tăng, do đó việc thêm người sẽ tạo ra kết quả ít hơn so với tỷ lệ.

Một người tận tâm, hai người đùn đẩy trách nhiệm, ba người thì không bao giờ hoàn thành.
Khi các đội nhóm phát triển, đóng góp của mỗi cá nhân thường giảm.
Nhiều tay hơn không phải lúc nào cũng có nghĩa là kéo nhiều hơn theo tỷ lệ.

Trong các nhóm lớn hơn, sự đóng góp cá nhân trở nên ít rõ ràng và ít có trách nhiệm hơn.
Mất mát do phối hợp và mất động lực tích tụ lại.
Tổng sản lượng tăng chậm hơn so với số lượng thành viên, và sản lượng trên mỗi người giảm.

Một đội kéo dây gồm tám người không kéo mạnh gấp tám lần một người; mỗi thành viên, cảm thấy ít trách nhiệm cá nhân hơn, đều nương tay.

Ví dụ: Thí nghiệm kéo dây của Max Ringelmann đo lực từng người giảm khi kích thước nhóm tăng.
Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Nỗ lực trung bình của mỗi cá nhân giảm khi thêm mỗi người kéo mới.
Tình trạng xác minh: Các phát hiện của Ringelmann được ghi chép lịch sử và báo trước các nghiên cứu về hiện tượng lười biếng xã hội sau này.

Người phát minh: Maximilien Ringelmann.
Năm phát minh: Các nghiên cứu được công bố vào khoảng năm 1913 (công trình từ những năm 1880–1910).
Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Pháp, kỹ thuật nông nghiệp.

Hiệu ứng dự đoán nghiên cứu về lười biếng xã hội hiện đại, điều này xác nhận vững chắc việc mất động lực và phối hợp trong nhóm.