Quản lý / Triết lý Kinh doanh / Trách nhiệm Xã hội

Triết lý nước máy

Tap Water Philosophy

Làm cho các sản phẩm tốt trở nên phong phú và rẻ, như nước máy.

Mức độ phổ biến

Mức độ hữu ích

Tên gọi khác

Triết lý nước máy / nguyên tắc dư dả và phục vụ

Lĩnh vực

Quản lý, triết lý kinh doanh, trách nhiệm xã hội, chiến lược

Định nghĩa

Triết lý nước máy cho rằng một doanh nghiệp nên sản xuất hàng hóa chất lượng đầy đủ và giá cả phải chăng như nước máy — mục đích cuối cùng của nó không phải là lợi nhuận, mà là thực hiện các nghĩa vụ đối với xã hội và đáp ứng mong đợi của công chúng.

Sản xuất hàng hóa chất lượng với số lượng lớn và chi phí thấp giúp chúng trở nên dễ tiếp cận rộng rãi.
Điều này phục vụ xã hội bằng cách nâng cao tiêu chuẩn sống một cách rộng rãi.
Lợi nhuận đến như một hệ quả và là chỉ số cho việc thực hiện sứ mệnh đó.

Một nhà sản xuất giảm chi phí và mở rộng quy mô sản xuất để một sản phẩm từng được coi là cao cấp trở nên hợp túi tiền đối với các hộ gia đình bình thường — coi quyền tiếp cận rộng rãi là sứ mệnh và lợi nhuận là kết quả.

Ví dụ: Konosuke Matsushita (người sáng lập Panasonic/Matsushita Electric), với "Triết lý nước máy" của mình đã đặt sứ mệnh của công ty là làm cho hàng hóa trở nên dồi dào và rẻ để làm giàu xã hội.
Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Đây là triết lý kinh doanh được Matsushita tự thân tuyên bố.
Tình trạng xác minh: Phản ánh "Triết lý nước máy" được ghi chép đầy đủ của Konosuke Matsushita.

Không theo đuổi khối lượng và giá thấp đến mức thua lỗ không bền vững.
Không coi "phục vụ xã hội" như một khẩu hiệu tách rời khỏi giá trị thực.
Không bỏ qua thực tế rằng doanh nghiệp phải duy trì khả năng tài chính để có thể phục vụ.

Người phát minh: Konosuke Matsushita, nhà sáng lập Matsushita Electric (Panasonic).
Năm phát minh: Đầu–giữa thế kỷ 20.
Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Nhật Bản.

Phản ánh triết lý kinh doanh được ghi chép; phù hợp với tư duy quản lý có trách nhiệm xã hội và định hướng bởi mục đích.