Quản lý / Kỹ thuật / Lịch sử
Quản lý / Kỹ thuật / Lịch sửCác thí nghiệm bốc xếp gang thô của Taylor
Taylor's Pig-Iron Handling Experiments
Taylor nghiên cứu công việc một cách khoa học thay vì chỉ dựa vào trực giác.
Mức độ phổ biến
Mức độ hữu ích
Tên gọi khác
Các nghiên cứu về xử lý gang thô / thí nghiệm thực địa quản lý khoa học / các nghiên cứu năng suất của Bethlehem Steel
Lĩnh vực
Quản lý khoa học, kỹ thuật công nghiệp, năng suất, vận hành
Định nghĩa
- Tệp hiện tại đang mô tả các thí nghiệm xử lý sắt heo của Frederick W. Taylor tại Bethlehem Steel, không phải là một bài kiểm tra khối sắt di động tiêu chuẩn. Tham chiếu lịch sử thực sự là công trình quản lý khoa học của Taylor về sản lượng, phương pháp và thiết kế lao động.
Ý tưởng cốt lõi
- Taylor đã nghiên cứu công việc một cách khoa học hơn là chỉ dựa vào trực giác.
- Phương pháp, nhịp độ và thiết kế nhiệm vụ có thể thay đổi kết quả một cách đáng kể.
- Sử dụng tên và ý nghĩa chuẩn để tránh nhầm lẫn.
Cách hoạt động
- Tư duy phía trước và cấu trúc nhiệm vụ định hình chất lượng thực hiện.
- Một số nhiệm vụ phụ thuộc vào nút thắt cổ chai, tính không thể chia tách hoặc thiết kế quyền hạn.
- Những ý tưởng này hoạt động tốt nhất như các quy tắc kinh nghiệm, không phải là đảm bảo.
Ví dụ sử dụng
- Một lãnh đạo vận hành thiết kế lại một nhiệm vụ lặp đi lặp lại sau khi nghiên cứu các chuyển động, nghỉ ngơi và trình tự thay vì chỉ yêu cầu nhiều nỗ lực hơn.
Ví dụ nổi tiếng
- Ví dụ: Công việc của Taylor tại Bethlehem Steel về xúc và xử lý sắt thỏi đã trở thành một trong những trường hợp mang tính biểu tượng của quản lý khoa học.
- Tại sao nó phù hợp với quy tắc này: Trường hợp này nổi tiếng vì nó liên kết cải thiện năng suất với nghiên cứu phương pháp thay vì chỉ kêu gọi làm việc.
- Tình trạng xác minh: Độ tin cậy cao về các thí nghiệm xử lý sắt thỏi của Taylor; độ tin cậy thấp về thử nghiệm di chuyển khối sắt như là nhãn tiếng Anh chính xác.
Các trường hợp / Tình huống nơi nó áp dụng
- Lập kế hoạch dự án.
- Phân công và thực hiện.
- Cải thiện quy trình làm việc.
Khi Không Nên Sử Dụng hoặc Sử Dụng Sai Thường Gặp
- Không để việc lập kế hoạch trở thành trì hoãn.
- Không giao trách nhiệm mà không có quyền hạn.
- Không sử dụng phương châm khi các ràng buộc kỹ thuật nghiêm ngặt chi phối.
Phát minh / Nguồn gốc của quy tắc
- Người phát minh: Frederick W. Taylor.
- Năm phát minh: Cuối những năm 1890 đến đầu những năm 1900.
- Quốc gia / bối cảnh xuất xứ: Quản lý khoa học tại Bethlehem Steel.
Bằng chứng / Cơ sở nghiên cứu
- Britannica và các nguồn lịch sử quản lý xác nhận rõ ràng các thí nghiệm nổi bật của Taylor về xẻng và xử lý sắt heo tại Bethlehem Steel.