管理 / 組織行為
管理 / 組織行為比馬瘟疫效應
Bima plague effect
通過引入一個小但能塑造行為的影響，可以改變一個系統。
熱度
實用性
別名
穩定猴效應；穩定存在原則
領域
管理 / 團隊動力 / 組織行為
定義
- 沒有找到可靠的主流來源將「比馬瘟疫效應」作為已建立的效應名稱。次要管理故事使用這個標籤來描述一個穩定伴侶的寓言，其中意外的存在改變了更大系統的行為。
核心概念
- 通過引入一個小但能塑造行為的影響，可以改變一個系統。
- 這個故事更像是民間傳說，而不是標準效應。
- 將這個標籤視為非正式的教學口號，而不是已確立的法則。
運作方式
- 注意力、比較、緊張或漸進的變化可能會扭曲判斷或動機。
- 這個標籤通常能存活下來，因為這個模式容易記住且易於教學。
- 證據不均，因此這個效應應謹慎使用。
使用範例
- 一位領導者帶來平靜或打破模式的存在，以安定緊張的團隊動態。
著名例子
- 範例：未找到經典、獨立驗證的例子將比馬瘟疫效應作為主流命名法則。
- 為何符合此規則：該標籤主要出現在次要管理彙編中，而非廣泛的英語參考作品。
- 驗證狀態：作為命名法則的信心低；僅底層概念可中等解釋。
使用情境 / 適用場合
- 以簡單明瞭的語言解釋行為。
- 使用容易記住的隱喻進行教學。
- 辨認反覆出現的認知或動機模式。
何時不使用或常見誤用
- 不要過度宣稱證據。
- 不要將隱喻與字面生物學或實驗混淆。
- 不要假設效果對每個人都同樣強烈。
規則發明 / 起源
- 發明者：未找到可靠的主要歸屬。
- 發明年份：不明。
- 發明國家/背景：主要出現在中文次級管理類彙編中。
證據 / 研究基礎
- 未找到任何主要或高品質次級來源確認這是標準的英語命名規則。