管理 / 授權 / 領導
管理 / 授權 / 領導古迪森定理
Goodison's theorem
自己做所有事情並不代表你是一個好經理。
熱度
實用性
別名
古迪森定律 / 不要事事親力親為原則
領域
管理 / 授權 / 領導 / 團隊合作
定義
- 古迪森定理認為，一個從不授權的經理——將所有困難的工作都留給自己，因為他不信任其他人——會成為瓶頸，而一個好的經理是知道如何讓他人分擔工作的人。
核心概念
- 自己做所有事情並不代表你是一個好經理。
- 拒絕授權表示不信任，並會造成瓶頸。
- 有效的經理會培養他人並分擔工作。
運作方式
- 一些經理囤積艱難的任務，認為只有自己能做好。
- 這會讓經理過載，並抑制團隊的成長。
- 授權可以培養能力，解放經理，並提升整體產出。
使用範例
- 一位因不願信任任何人而工作過度的經理學會授權後，他自身的效率以及團隊的能力都會提升。
著名例子
- 例子：在管理學著作中引用，說明不授權的經理的危險。
- 為什麼符合這條規則：它說明了由不信任驅動的自力更生如何傷害經理和團隊。
- 驗證狀態：管理格言；對“Goodison”的具體歸屬未經證實。
使用情境 / 適用場合
- 授權與工作量管理。
- 發展團隊能力。
- 避免經理倦怠與瓶頸。
何時不使用或常見誤用
- 不要在未提供指導、權限與支持的情況下進行授權。
- 不要使用「授權」來卸責或分派不想做的工作而不進行發展。
- 在分派任務時，不要放棄對結果的責任。
規則發明 / 起源
- 發明者：在管理文獻中歸因於「Goodison」；來源未經證實。
- 發明年份：現代；年代不確定。
- 國家/背景：流行的管理文獻。
證據 / 研究基礎
- 與關於授權、信任及團隊發展的研究一致。