管理 / 商業哲學 / 社會責任
管理 / 商業哲學 / 社會責任自來水哲學
Tap Water Philosophy
讓好產品像自來水一樣充足且便宜。
熱度
實用性
別名
自來水哲學；充足與服務原則
領域
管理 / 商業哲學 / 社會責任 / 策略
定義
- 自來水哲學認為，企業應該讓優質商品像自來水一樣充足且平價——其最終目的不是利潤，而是履行對社會的義務並滿足公眾的期望。
核心概念
- 讓好產品像自來水一樣充足且便宜。
- 企業的真正目的在於服務社會，而不僅僅是追求利潤。
- 利潤是衡量社會責任履行程度的標準。
運作方式
- 大量生產高品質商品且成本低，使其廣泛可及。
- 這通過普遍提高生活水準來服務社會。
- 利潤作為副產品及完成這項使命的指標而出現。
使用範例
- 一個製造商降低成本並擴大生產，使曾經是高端的產品變得普通家庭也能負擔——將廣泛可及視為使命，而利潤則是結果。
著名例子
- 例子：松下幸之助（松下電器/松下電工創始人），其「自來水哲學」將公司使命定義為製造豐富且廉價的商品以提升社會福祉。
- 適用於此規則的原因：這是松下幸之助自己明確表述的經營理念。
- 驗證狀態：反映了松下幸之助有文獻記載的「自來水哲學」。
使用情境 / 適用場合
- 使命與目的的定義。
- 社會責任與可及性。
- 規模與成本策略。
何時不使用或常見誤用
- 不要追求過量和低價，以至於造成無法持續的損失。
- 不要將「服務社會」視為與實際價值脫節的口號。
- 不要忽視企業必須保持財務可行性才能提供服務。
規則發明 / 起源
- 發明者：松下幸之助，松下電器（Panasonic）創辦人。
- 發明年份：20世紀早至中期。
- 發明國家 / 背景：日本。
證據 / 研究基礎
- 反映了有文獻記載的經營理念；與社會責任及以目的為導向的管理思維一致。