管理 / 领导 / 伦理
管理 / 领导 / 伦理兰斯登原则
Lansden Principle
你在上升的过程中如何对待别人，决定了你在下降时会如何被对待。
热度
实用性
别名
保持梯子整洁的原则
领域
领导力 / 职业 / 生涯 / 伦理 / 人际关系
定义
- 兰斯登原则建议，当你向上攀登时，要保持阶梯整洁并善待他人——因为你在下行的路上可能会遇到同样的人。
核心思想
- 你在上升过程中如何对待他人决定了你在下坡路上将如何被对待。
- 关系和声誉比任何单一职位都持久。
- 最好在追求野心的同时不要断绝关系。
运作方式
- 职业和财富会起落。
- 在上升过程中你帮助或尊重过的人，后来会成为盟友；而你虐待的人则会成为障碍。
- 保持善意可以在起伏中保护你。
使用示例
- 一位尊重初级同事的经理，几年后会发现其中一些人成为了记得并回报他尊重的高级领导。
著名例子
- 示例：在管理文献中被称为“Lansden 原则”，即在晋升过程中善待他人。
- 为什么符合这一规则：它将向上的雄心与持久的人际关系联系起来。
- 验证状态：这是一个流行的领导格言；具体归属没有得到很好验证，但这一智慧被广泛传颂。
适用的用例/情境
- 职业和声誉管理。
- 追求抱负时的道德领导力。
- 长期关系的建立。
何时不使用或常见误用
- 不要只是出于工具性目的对人好；真诚很重要。
- 不要因为害怕未来报复而回避艰难但公平的决定。
- 不要将友善与标准松散混淆。
规则发明 / 起源
- 发明者：归因于“兰斯登”；来源不确定。
- 发明年份：未知。
- 国家 / 起源背景：流行管理文献。
证据 / 研究基础
- 与关于声誉、互惠和长期职业网络的研究一致的格言。