管理 / 人力资源 / 绩效
管理 / 人力资源 / 绩效Last Place Elimination Rule
对表现最差的人进行排名和淘汰是为了推动努力。
热度
实用性
别名
强制排名；排名淘汰制；底层淘汰系统
领域
绩效管理 / 人力资源 / 组织行为
定义
- 最末名淘汰规则是一种系统，员工按绩效排名，处于底部的员工将按照一定比例受到惩罚、重新分配或解雇，以刺激竞争。
核心思想
- 对表现最差的人进行排名和淘汰旨在推动努力。
- 它会产生竞争压力并剔除低绩效者。
- 然而，如果使用过于粗暴，可能会侵蚀信任、合作精神和士气。
运作方式
- 员工会相互比较并进行排名。
- 每个周期底部的固定部分会面临后果。
- 这种威胁旨在提高整体努力和标准。
使用示例
- 一家销售组织每季度对销售代表进行排名，并淘汰底部的百分比，旨在保持高绩效——但有可能鼓励恶性竞争行为。
著名例子
- 例子：“排名并淘汰”（Rank and yank）强制排名系统，著名地与一些大公司相关联。
- 符合此规则的原因：它制度化地淘汰表现最差的员工。
- 验证状态：这是一种真实、广泛使用（且备受争议）的管理实践；许多公司由于其弊端已放弃严格的强制排名。
适用的用例/情境
- 在竞争激烈的环境中进行绩效管理。
- 需要解决持续低绩效问题的场合。
- 讨论激励设计权衡时。
何时不使用或常见误用
- 不要使用惩罚强团队中优秀员工的僵化配额。
- 不要让它破坏协作和心理安全。
- 不要把排名当作发展和公平评估的替代。
规则发明 / 起源
- 发明者：一种管理实践；无单一发明者。
- 发明年份：20世纪末在企业管理中普及。
- 发源国家/背景：美国企业实践。
证据 / 研究基础
- 证据混合：短期性能提升被对协作、信任和留任造成的已记录损害所抵消；许多公司已经放弃了这种做法。