管理 / 创新 / 领导力
管理 / 创新 / 领导力舍恩定理
Schön's theorem
一个新想法需要一个全心投入的支持者才能成功。
热度
实用性
别名
肖恩定理；信徒原则
领域
管理 / 创新 / 领导力 / 变革
定义
- 舍恩定理 认为，新的想法只有落入真正信奉并被其吸引的人手中时，才能开花结果。
核心思想
- 一个新想法需要一个投入的拥护者才能成功。
- 信念和热情，而不仅仅是认同，才能推动想法前进。
- 没有真正的信徒，即使是好想法也会枯萎。
运作方式
- 新的想法很脆弱，容易遭到抵制。
- 一个充满热情的拥护者提供坚持和能量，推动克服障碍。
- 在冷漠者手中，同样的想法会停滞并消亡。
使用示例
- 一个有前途的创新会停滞不前，直到它被一个真正对其着迷的管理者接手——然后这个管理者会通过其他人可能会放弃的障碍将其推向成功。
著名例子
- 示例：在关于创意推动者角色的管理和创新文献中引用。
- 为什么适用此规则：它将一个创意的成功与一个有信念、有激情的拥有人联系起来。
- 验证状态：一个常与关于“创意推动者”思想相关的管理格言；具体出处不确定。
适用的用例/情境
- 创新和创意管理。
- 分配新计划的负责人。
- 通过有责任心的推动者推动变革。
何时不使用或常见误用
- 不要让信徒的热情掩盖想法失败的证据。
- 不要以为仅凭信念就可以替代能力和资源。
- 不要仅因为还没有出现拥护者就放弃好想法——要培养一个。
规则发明 / 起源
- 发明者：在管理文献中归因于“Schön”；通常与想法拥护者的研究相关。
- 发明年份：现代；未有确切日期。
- 国别/起源背景：流行管理文献。
证据 / 研究基础
- 与关于想法拥护者和创新采纳的研究一致。