管理 / 人力资源 / 领导力
管理 / 人力资源 / 领导力特雷默定律
Tremer's law
每个人都不同；每个人都有优点和缺点。
热度
实用性
别名
特雷默法则；优点而非缺点原则
领域
管理 / 人力资源 / 人才 / 领导力
定义
- 特雷默定律认为，由于每个人都有优点和缺点，应该根据个人的优点选拔和部署人才——分配匹配的职责，使每个人都能发挥自己的适当作用，并保持整体的平衡。
核心思想
- 每个人都不同；每个人都有优点和缺点。
- 选择并安排人们基于他们擅长的事情，而不是他们的不足。
- 将优势与职责匹配可以平衡组织。
运作方式
- 没有人擅长所有事情，因此关注弱点会浪费潜力。
- 确定每个人独特的优势可以揭示他们适合的位置。
- 委托匹配的责任可以让每个人都有所贡献，减少各部分之间的摩擦。
使用示例
- 一位经理将注重细节但性格内向的分析师分配到深度研究工作，而将外向的同事分配到客户关系工作，让每个人发挥自己的长处，团队紧张关系也得到缓解。
著名例子
- 示例：归因于英国管理学家 E. Tremer。
- 为什么符合此规则：它直接提出了关注优势的选拔原则。
- 核实状态：一句管理格言，归因于“E. Tremer”；这个归属在流行来源中反复提及，但没有充分的文献记录。
适用的用例/情境
- 招聘、选拔与岗位安排。
- 团队设计与角色分配。
- 基于优势的管理。
何时不使用或常见误用
- 不要忽视真正阻碍岗位核心职责的弱点。
- 不要把人刻板地限制得过于狭窄以至于无法成长。
- 不要假设优势是固定且不可改变的。
规则发明 / 起源
- 发明者：归因于E. Tremer，被描述为英国管理学家；归属未经证实。
- 发明年份：现代；没有确切日期。
- 发明国家/背景：英国（流行管理文献）。
证据 / 研究基础
- 与基于优势的管理和人岗匹配研究一致。