蘭斯登原則插圖

管理 / 領導 / 倫理

蘭斯登原則

Lansden Principle

你在上升的過程中如何對待別人，決定了你在下降時會被如何對待。

熱度

實用性

別名

保持梯子整潔原則

領域

領導力 / 職業 / 生涯倫理 / 人際關係

定義

蘭斯登原則建議，當你往上攀登時，要保持梯子整潔並善待他人——因為你在下來的路上可能會遇到同樣的人。

核心概念

你在向上爬的過程中如何對待他人，決定了你在下坡時會被如何對待。
人際關係和聲譽比任何單一職位持久。
野心最好在不斷裂橋的情況下追求。

運作方式

事業與財運興衰無常。
在攀升過程中你幫助或尊重的人，之後會成為盟友；那些你虐待的人，會成為障礙。
維持善意能在起伏之中保護你。

使用範例

一位對初級同事尊重的經理，數年後會發現其中一些人成為高層領導，並記得且回報這份尊重。

著名例子

例子：在管理著作中被稱為「Lansden 原則」，強調攀升過程中善待他人。
為何符合此規則：它將向上晉升的抱負與持久的人際關係聯繫起來。
驗證狀態：廣為流傳的領導格言；具體出處未完全驗證，但其智慧廣為分享。

使用情境 / 適用場合

職業與聲譽管理。
在有野心的同時展現道德領導力。
建立長期的關係。

何時不使用或常見誤用

不要只為了利益而對人好；誠意很重要。
不要因害怕未來報復而避免做艱難但公正的決定。
不要將友善與標準低混為一談。

規則發明 / 起源

發明者：歸因於「Lansden」；來源不確定。
發明年份：未知。
國家/背景：流行管理文獻。

證據 / 研究基礎

與聲譽、互惠及長期專業網絡研究一致的格言。