管理 / 系統 / 工程
管理 / 系統 / 工程米格-25效應
MiG-25 effect
整合與協調創造出超越個體部分的能力。
熱度
實用性
別名
系統整合效應；整體大於部分總和原則
領域
系統思考 / 管理 / 工程 / 團隊設計
定義
- 米格-25效應 是指一個良好整合的整體能夠超越其各個平均部分的總和——整體能力取決於組件如何協同工作，而不僅僅取決於每個組件的質量。
核心概念
- 整合與協調創造出超越個體部分的能力。
- 平均的組件，在最佳組合下，可以打敗優秀但協調不佳的組件。
- 系統的設計與組件的質量同樣重要。
運作方式
- 每個組件都經過精心挑選和調整，以服務於整體。
- 協調消除了薄弱環節，並利用了協同效應。
- 綜合系統提供了單個零件無法達到的性能。
使用範例
- 一支由穩定但非明星球員組成、能夠出色協同的團隊，表現超過了一群不合作的個別明星球員。
著名例子
- 範例：蘇聯MiG-25戰鬥機，據報導其組件並非全部最先進，但通過整合達到了出色的整體性能。
- 為什麼符合這個規則：是系統設計，而非僅僅零件品質，推動了其性能。
- 驗證狀態：MiG-25是真實的飛機；「普通零件、卓越整體」的說法是一個廣為流傳的舉例。
使用情境 / 適用場合
- 團隊與系統設計。
- 優化整合與協調。
- 重視合身勝過個人才華。
何時不使用或常見誤用
- 不要用它來為真正需要品質的元件辯解。
- 別忽略某些系統需要頂級零件。
- 不要假設整合能彌補任何不足。
規則發明 / 起源
- 發明者：一個軍事工程案例的流行管理框架。
- 發明年份：現代。
- 國家/原產地：大眾管理文獻。
證據 / 研究基礎
- 與系統理論及團隊協調與協同研究相符。